Atps ead

Faculdade anhanguera

Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma

Professor-tutor: Marta Regina Garcia Cafeo
Nome:
Daguimar Jose de Santana RA: 3218527789
George Willian Ferreira Cabrera RA: 4200074919
Ivone Nascimento de Almeida RA: 3200490937
Jessica Maria dos Reis RA: 3265581075
Maira Candido Alves do Carmo RA : 4200061827
Marcio Guimarães de Carvalho RA: 3245572403

2012
Introdução
Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma.
A proposta deste trabalho é falar sobre a importância da ferramenta de gestão o Balanced Scorecad- BSC e os Seis Sigma, eles são imprescindíveis para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, cada vez mais a falta dessas ferramentas não aplicável, chega a falência, fechando as portas, e deixando muita gente sem emprego, por não saber planejar e organizar de forma adequada, o BSC é um mecanismo para implementação da estratégia e não para sua formulação, Seis Sigma define aspecto específico de identificação e avaliação de risco operacional, de melhoria de processo de qualidade. É exatamente o que o trabalho destacará, a importância de se ter criado essas ferramentas. Mostrará também caso de sucesso e caso que tenha ocorrido alguma implicação durante a aplicação.

O MÉTODO SEIS SIGMA
O método Seis Sigma pode ser definido como um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios após a sua implementação (Pande, 2001). E avalia o desempenho de uma determinada empresa, o mais importante não é quanto a empresa consegue vender , mais sim quanto ela consegue reter, ou seja ,o lucro liquido, isso acaba na busca por eficiência e o aumento da produtividade.

O Seis Sigma proporciona:
1. A geração de um sucesso sustentado, pois desenvolve as habilidades e a cultura necessárias a uma revitalização constante nas empresas;
2. A determinação das metas