Balanced Scorecard Café

DÉFICITS (excesso de despesa / gastos) 2.4. CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS As empresas podem ser classificadas: a) por setor: * Comercial – Ex: Lojas de confecções * Industrial – Ex: Indústria Alimentícia * Rural – Ex: plantação de café * Prestação de Serviço – Ex: clínica médica OBS: uma empresa pode atuar em mais de um setor. b) pela forma jurídica: * Empresa individual (industria e/ou comercio) – com uma única pessoa; * Sociedade comercial Ltda.…

controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização,…

interpretação dos resultados levantados através da contabilidade financeira, como a análise e a interpretação das demonstrações contábeis, os indicadores financeiros e não financeiros, as ferramentas como Benchmarking, planejamento estratégico, Balanced Scorecard, entre outros. Oliveira (apud SANTOS, 1993, p.18) afirma que o trabalho gerencial é um processo administrativo que envolve planejamento, organização, direção e controle voltados para resultados.

estratégico formal, entretanto todas as ações são devidamente analisadas e estudadas, através do contato direto entre o setor comercial e o diretor geral. Entretanto, não existem documentos escritos ou metodologias pré-determinadas. 8.1 PROPOSTA DE BALANCED SCORECARD Baseado na necessidade da empresa será apresentado uma proposta de um BSC para o Map Hotel. O mapa estratégico mostrará em seguida às perspectivas elaboradas, são elas: os objetivos, metas e indicadores. Para…

.................................................... 22 Índice de Gráficos Gráfico1: Evolução do consumo interno de café no Brasil .................................................................. 14 Gráfico 2: Evolução do consumo de bebidas ....................................................................................... 15 Gráfico 3: Consumo de cafés especiais ................................................................................................ 16 1-…

agropecuária, a expectativa de plantio e de colheita de grãos, além do volume e localização de estoques públicos e privados de uma gama de produtos. A estimativa da produção sucroalcooleira e outras informações pertinentes são estendidas também à safra de café e de cana-de-açúcar. No que diz respeito à definição das políticas públicas para o abastecimento alimentar no país, no âmbito da Política de Garantia de Preços Mínimos (PGPM), a Companhia é responsável por sua execução. A atuação…

action plan. In conclusion, with the use of indicators, the department of personnel management can have an important numerical view that helps in decision-making, action plans and strategies of the organization. Keywords: Absenteeism, Turnover, Scorecard, Strategy. 1 Graduada em Educação Física pela Universidade Norte do Paraná (2005), possui MBA Gestão de Pessoas pelo Instituto de Ensino Superior de Londrina (2011). Atua como Analista de Recursos Humanos e Departamento de…

trufas, tabletes recheados (como a linha Chocoterapia composta por tabletes com muito mais cacau combinado com os mais inusitados ingredientes como pimenta, erva doce,canela, café e erva cidreira), bombons finos, pastilhas de chocolate com menta, garrafinhas de chocolate ao leite (nos sabores cereja, morango, marula, menta, café conhaque, anis e amareto ao leite), entre outros itens derivados de chocolate. Também conta com linha diet de ovos de Páscoa, bombons, trufas, tabletes e…

.......................16 2.1 – Visão, Missão, Valores e Objetivos....................................................16 2.2 – Estratégias.........................................................................................18 2.2.1 – Balanced Scorecard........................................................................18 2.2.2 – Think Joined UP..............................................................................19 2.2.3 – Co Operação.........................................

1997, apud TERRA, 2005. 19 2.1 Modelo de Gestão de Conhecimento (KAPLAN E NORTON, 1997) Para gerenciar uma organização considerando também os ativos intangíveis, Kaplan e Norton, vêm desenvolvendo e aprimorando desde 1990 o modelo do “Balanced Scorecard”. Este modelo consiste em esclarecer a visão e estratégia organizacional, por meio de uma relação de causa e efeito, focalizando o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos…