Balanced Scorecard Café

FUNCIONAIS DO SEGMENTO 15 a. Marketing 15 b. Recursos Humanos 16 VII. SEGMENTO DE SUPERMERCADOS EM SOBRAL-CE 17 VIII. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 18 a. Hipermercado Rainha 18 b. SuperLagoa 19 X. MAPA ESTRATÉGICO 21 XI. BALANCED SCOREDCARD 22 CONCLUSÕES 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo identificar e analisar as…

Inclusion. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Mapa destacando o Grande Pirambu – Fortaleza/CE.................... 28 Figura 2 - Modelo dos determinantes do empreendedorismo........................ 52 Figura 3 - O Balanced Scorecard Interconecta os indicadores de desempenho................................................................................ Figura 4 - 73 Cooperativa Pirambu…

Opção de Telebrás, o preço desta opção é derivado do ativo “ação da Telebrás”. Como surgiu: Da necessidade do produtor rural garantir um preço mínimo para sua safra.  Derivativos agropecuários: têm como ativo-objeto commodities agrícolas, como café, boi, milho, soja e outros;  Derivativos financeiros: têm seu valor de mercado referenciado em alguma taxa ou índice financeiro, como taxa de juro, taxa de inflação, taxa de câmbio, índice de ações e outros;  Derivativos de energia…

(GUT)  Equipe de Inteligência Competitiva  Data Warehouse  Tratamento de dados  Data Mining  Compartilhamento, distribuição, uso e prevenção da informação.  Medição do Resultado da Informação – Modelo Balanced Scorecard (BSC)   Tabela do BSC Financeiro  Tabela do BSC de Cliente  Tabela do BSC de Processos Internos  Tabela do BSC de Aprendizado e Crescimento Criação e Gestão do Conhecimento  As 5 Fases do…

25 Figura 4 – Estratégias genéricas de Porter ............................................................... 37 Figura 5 – Matriz Produto/Mercado de Ansoff ....................................................... 38 Figura 6 – Perspectivas do balanced scorecard ....................................................... 45 Figura 7 – Visão geral da metodologia do projeto de planejamento estratégico .. 46 Figura 8 – Organograma da empresa…

Setor Têxtil e de Confecções do Ceará O setor têxtil e de cofecções nacional iniciou suas atividades de maneira embrionária ainda no Brasil Colônia e sofria influências europeias, basicamente da França. Em um mercado que se dedicava estritamente ao café, os filhos dos “coronéis” puderam estudar na europa e trazer novos conhecimentos o para setor têxtil que, em 1919 já supria três quartos da demanda interna. Hoje o setor têxtil e de confecções, segundo o SEBRAE, movimenta 60 mil…

RELACIONAMENTO Há uma sala de convivência para os funcionários e atividades de lazer para seus familiares, como jantares ou idas ao teatro. 5. LIDERANÇA O coaching passou a ser mais incentivado. 6. BUSCA DE RESULTADOS As metas agora são controladas pelo balanced scorecard. Há três tipos de encontro entre funcionários para comunicação e discussão de resultados um mensal, um trimestral e outro anual. 7. OPORTUNIDADE Os talentos foram mapeados. Pessoas com potencial para assumir cargos de…

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Desempenho Nome dos Acadêmicos e RA: Edimara Ribeiro dos Santos - RA 339202 Irlany Simone dos Santos - RA:337310 Jackilene Suzane Andrade da Costa - RA337691 Leolândia Café Vieira Moreira - RA 337661 Nadmini Rejane Caetano Bonfim Silva - RA 347187 Rita de Cássia Tavares - RA 347484 Juazeiro-BA 2012 Trataremos nesta ATPS a Gestão de Desempenho como ferramenta eficiente na gestão das organizações…

um responsável; 3 – S d conhecido e compreendido por todos; Ser do h id did t d 4 – Ter acompanhamento em curtos períodos; p p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: BSC - Balanced Scorecard; Planejamento e Controle Orçamentário; Governança C G Corporativa. ti CRM – Customer Relationship Management. p g Diretriz I Oferecer produtos d alta qualidade que complementem o Of d t de lt lid d l t Sistema Unimed, atuando de…

identificar três grupos de indicadores de gestão que poderão contribuir para o monitoramento das estratégias, que são:  Os indicadores tradicionais;  Os indicadores de análise avançada e;  Os indicadores não-financeiros, relacionados ao Balanced Scorecard. Os indicadores tradicionais de análise de Balanços surgiram e desenvolveram-se dentro do sistema bancário que ainda 100 são os principais usuários. Seu inicio remonta ao final do século XIX, quando os banqueiros americanos…