Balanced Sc

os resultados das ações estratégicas com os objetivos de uma organização produtiva. Se a medição dos resultados for incompatível com os objetivos das estratégias, estes podem não ser atingidos. Com esse propósito na década de noventa, surgiu o Balanced Scorecard (BSC), inicialmente concebido como um sistema de mensuração da estratégia. Mas o BSC logo se tornou um Sistema de Gestão Estratégica (KAPLAN E NORTON, 1997, p. 20). A difusão do BSC tem sido rápida. Muitas grandes empresas…

análise de investimentos, análise das demonstrações contábeis, planejamento tributário, planejamento estratégico, controle de estoque, controle de contas a pagar, controle de contas a receber, custos, just in time, valor econômico adicionado, Gecon e balanced scorecard. Soutes e Guerreiro (2007) abordam as ferramentas da contabilidade gerencial como artefatos e alertam para o fato de existir um descompasso entre a teoria desenvolvida pela ciência contábil e as praticas utilizadas,…

Brasil. Assim, diante do exposto efetua-se a seguinte pergunta problema: Quais as áreas de abrangência da Contabilidade Gerencial na visão de professores de ciências contábeis das Instituições de Ensino Superior (IES) ligadas ao sistema ACAFE de SC - Brasil? Neste sentido, o objetivo deste estudo é identificar qual a área de abrangência da contabilidade gerencial na visão dos docentes que atuam nos cursos de Ciências Contábeis das Instituições de Ensino Superior (IES) ligadas ao…

Faculdade Sete de Setembro – FASETE Balanced Scorecard: Proposta de implementação da ferramenta de gestão estratégica em uma empresa de engenharia ressaltando sua importância para a gestão estratégica da empresa. 1 Joyce Alice Lisbôa 2 Cynthia Matosinho _________________________________________________________________________ Resumo O presente artigo objetiva levantar os conceitos sobre a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) e assim através de estudo de caso com a empresa…

Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.inf.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 5/ Num. 2/ Junho de 2005 INDICADORES DE DESEMPENHO PARA O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTO PERFORMANCE MEASURES FOR LEAN PRODUCTION SYSTEM Edwin Cardoza Universidade de São Paulo - Escola de Engenharia de São Carlos - Programa de Pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção. Av. Trabalhador São-carlense n.400, São Carlos - SP. Tel. (16) 3373-8287 - e-mail:…

9001:2000, para o desempenho estratégico das empresas brasileiras do setor químico, tendo como referência o sistema de medição e gestão do desempenho Balanced Scorecard. É desenvolvida uma pesquisa bibliográfica para levantamento das informações técnicas e científicas existentes sobre os dois temas centrais desta pesquisa – ISO 9000 e Balanced Scorecard, com ênfase na integração dos mesmos. É procedida uma pesquisa de campo do tipo survey, para conhecimento, quantificação e levantamento das

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOECONÔMICAS - ESAG ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL VESPERTINO ALINE GOMES FÜLLGRAF ANA CLARA BARCELLOS DE SÁ ANA LUIZA FRANZ MIGUEL ISADORA GOMES KRETZER TRABALHO INTERDISCIPLINAR ACADEMIA KEEP FIT FLORIANÓPOLIS, SC 2013 ALINE GOMES FÜLLGRAF ANA CLARA BARCELLOS DE SÁ ANA LUIZA FRANZ MIGUEL ISADORA GOMES KRETZER TRABALHO INTERDISCIPLINAR ACADEMIA KEEP FIT Trabalho Interdisciplinar do 2º Termo Vespertino, apresentado como requisito…

utilizar critérios retirados de sua experiência profissional ou que envolvam a gestão de caixa. Palavras-Chave: Artefatos gerenciais. Organizações contábeis. Contabilidade Gerencial. Empreendedorismo. Navus – Revista de Gestão e Tecnologia. Florianópolis, SC, v. 1, n. 1, p. 17-34, Jul./Dez. 2011. 17 Luiz Carlos Marques dos Anjos, Paulo da Cruz Freire dos Santos, Luiz Carlos Miranda, Daniel José Cardoso da Silva, Rommel de Santana Freire ABSTRACT The difficulty of accountants to…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA PEQUENA EMPRESA DE SEGURANÇA STRATEGIC PLANNING BASED ON THE BALANCED SCORECARD: A CASE STUDY APPLIED TO A SMALL SECURITY COMPANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: UN ESTUDIO DE CASO APLICADO A UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SEGURIDAD Sionésio Correa de Souza, MSc. Universidade do Vale do Itajaí/Brasil sionesio@khronosnet.com.br Sidnei Vieira Marinho, Dr. Universidade do Vale…