Balanceamento Na Linha De Produção

500 300 MRP – Conceito de “explosão” (árvore da estrutura) MRP - Balanceamento de Linha de Montagem Operação 1 48 CP= Operação 2 Operação 3 Operação 4 60 480 30 60 = 106,7 Operação 5 Operação 6 30 Unid.peça/ turno. 4,5 TC= 480 240 = 2 Minutos/peça. 42 Tempo Op. Mim 4,5 TP = 480 TEMPO DE PRODUÇÃO TC = 4,5 TEMPO DE CICLO TP = 480 TEMPO DE PRODUÇÃO D = 240 DEMANDA MRP - Balanceamento de Fluxo de produção Operador Tarefa Tempo 1 Tempo 2 Tempo 3 Tempo Total 1…

corresponde de uma maneira distinta e com isso pode-se haver gastos desnecessários, ou ainda o equipamento travar antes da data prevista. Há ainda a manutenção corretiva, que dentre as três é a mais cara, levando em consideração o tempo de parada da produção, e o preço do equipamento. Assim sendo, a Manutenção Preditiva traz o melhor custo benefício, com o menor preço de custo e maior confiabilidade, já que se tem em mãos a real condição dos equipamentos. A Manutenção Preditiva pode ser…

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro…

Prod., São Carlos, v. 21, n. 1, p. 45-63, 2014 Produção enxuta e teoria das restrições: proposta de um método para implantação conjunta na Indústria de Bens de Capital sob Encomenda Lean production and theory of constraints: proposal of a method for joint implementation in the Engineer-to-Order Capital Goods Industry Rodrigo Goulart Votto1 Flavio Cesar Faria Fernandes1 Resumo: Ao longo do tempo, a tarefa de desenvolver e gerir sistemas de produção tem se tornado mais complexa e,…

Vamos iniciar o estudo de um novo sistema de produção, o chamado Sistema de Produção Puxada. Para melhor entendimento, elabore uma pesquisa, respondendo as questões abaixo, que irão subsidiar as discussões e exercícios práticos a respeito do tema. 1. O que caracteriza o Sistema de Produção Puxada? A busca pelo material necessário, na quantidade necessária, no momento necessário e no local necessário, caracterizado por algumas técnicas, é uma delas é a técnica do Just in Time (JIT). …

influenciam na determinação do tempo (XAVIER e SENA, 2001, p.19). Para medir o trabalho, a cronoanálise calcula o valor de UPHh (Unidade de Produção Homem hora), a fim de determinar o tempo, produção ou mão-de-obra necessária em uma indústria. Objetivo: A Cronoanálise com o estabelecimento de técnicas inseridas, pretende aprimorar conceitos e filosofias de produção implantadas ou que se deseja implantar, colocando em destaque cada operação ou elemento de transformação de cada…

coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O JIT É baseado na lógica de que nada será produzido ate que seja necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente. Com o passar dos anos foram criadas técnicas para um melhor entendimento como Kanban, 5S, TPM. A busca da melhoria continua junto da linha…

Lista 2 - Introdução a Confecção: 1) Qual a função do PCP e quais a decisões tomadas por este setor? PCP ( Planejamento e Controle da Produção) , sendo sua função o planejamento dos pedidos por meio das OP’s ( ordem de produção), acompanhando e controlando as OP’s. Garantindo o prazo de entrega, como objetivo. Sendo o que, como, quanto, onde, o que precisa, quando para produzir. Por decisões tomadas. 2) O que é fio de molde? O Fio de molde determina a direção em que o molde é colocado.…

afeta de maneira negativa a produção das empresas e gera um alto índice de absenteísmo, e conseqüentemente sobrecarregam e aumentam as tarefas para os demais funcionários da empresa. A seguir segue exemplo esquemático: 3.2 BALANCEAMENTO DE UMA LINHA DE MONTAGEM Necessitamos de: − Tempo total de montagem do produto; − Programa de produção/dia do produto; − Tempo que trabalha uma pessoa/dia. Figura 2 - Exemplo de uma Linha de Montagem Considerando que não temos uma linha de…

Graduação Especialização em MBA- Especialização em Gestão da Produção – Turma X Avaliação 1. Qual a importância da previsão da demanda para o PCP?  R: As previsões têm uma função muito importante nos processos de planejamento dos sistemas de produção, pois permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. 2. Qual a importância do Planejamento Estratégico para a gestão da produção? R: Gerar condições para que as empresas possam…