Tempo de ciclo

5 repetitivos, que afeta de maneira negativa a produção das empresas e gera um alto índice de absenteísmo, e conseqüentemente sobrecarregam e aumentam as tarefas para os demais funcionários da empresa. A seguir segue exemplo esquemático:
3.2 BALANCEAMENTO DE UMA LINHA DE MONTAGEM
Necessitamos de:
− Tempo total de montagem do produto;
− Programa de produção/dia do produto;
− Tempo que trabalha uma pessoa/dia.
Figura 2 - Exemplo de uma Linha de Montagem
Considerando que não temos uma linha de montagem, e o produto é novo, exemplificaremos da forma abaixo:
− Tempo total de montagem = 50 min;
− Programa de produção/dia = 200 produtos;
− Tempo que trabalha uma pessoa/dia = 500 min.
O cálculo para o dimensionamento da mão-de-obra é:
T.P./pç x Produção/dia = 50 min x 200 pçs = 20 pessoas ou posto de trabalho
Tempo de trabalho/dia 500 min
T.P./pç_____= 50 min = 2,5 min/pessoa ou posto de trabalho
Nº de Pessoas 20 pessoas
Podemos agora começar a idealizar como será a linha de montagem. Faz-se um levantamento do que deve ser montado no 1º Posto, desde que o tempo de montagem seja igual a 2,50 min, e a montagem do 1º ao 20º posto deve seguir uma seqüência lógica de montabilidade dos componentes do produto.
Uma rotina de trabalho de montagem, que pode ser uma ficha de processo ou folha de procedimento, é realizada onde se descrevem todas as operações, contendo o método utilizado em cada posto, os números das peças com as quantidades que são montadas em cada posto, as ferramentas, equipamentos, dispositivos e gabaritos necessários para a concretização das tarefas. Após