Balanceamento Na Linha De Produção

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIENCIA E TECNOLOGIA E DE SÃO PAULO CAMPUS SERTÃOZINHO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ALEJANDRO DE CASTILHO ANDRÉ NOGUEIRA MATEUS OLIVEIRA GESTÃO FINANCEIRA: Equilíbrio Balanceamentos Industriais Ltda. SERTÃOZINHO Maio/2013 ÍNDICE 1. HISTNenhuma entrada de índice remissivo foi encontrada.ÓRIA 3 1.2 Missão 3 1.3 Visão de futuro 3 1.4 Filial 4 1.5 Produtos oferecidos 4 2. ESTRUTURA 6 2.1 Empresas familiares 6 3. DEPARTAMENTO FINANCEIRO 8 3.1 Atividades de…

ENGENHARIA DE MÉTODOS 6°A - ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SANTA BÁRBARA D’OESTE OUTUBRO/2014 Desafio desenvolvido de acordo com as Diretrizes Curriculares Nacionais, sob a orientação do Professor Marcos Rodrigues Anderson Da Silva Feitosa RA: 5869178109 Geraldo B. Junior RA: 3732685156 Gildevan F. Da Silva RA: 3723684670 Maycon Campanholi RA: 4437868845 SANTA BÁRBARA D’OESTE OUTUBRO/2014 SUMÁRIO OBJETIVO .................................................................................

FIT – FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Fernando Lopes Sanches LAYOUT NAS EMPRESAS INDUSTRIAIS Tietê Maio / 2013 FIT – FACULDADE INTEGRAÇÃO TIETÊ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LAYOUT NAS EMPRESAS INDUSTRIAIS Fernando Lopes Sanches 7.º Semestre Atividade Complementar do 2.º bimestre, da disciplina de PPCP I, sob orientação do professor Wagner Aparecido Nascimento. Tietê Maio / 2013 INDICE 1- Introdução 3 2- Arranjo…

AGREGADO – RESUMO 9 ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal PLANEJAMENTO NA PRODUÇÃO LONGO PRAZO: Ao se projetar uma nova planta, parte-se de um estudo de mercado, buscando-se definir a fatia de mercado que a nova empresa deverá atender – é o Planejamento da Capacidade, o tamanho da nova fábrica. MÉDIO PRAZO: Com o início da operação da nova fábrica, faz-se necessário o balanceamento entre a produção e a demanda do mercado – é o…

Os lotes de produção são, portanto, cada vez mais menores e variáveis (TREIN, 2001). Em um ambiente organizacional, sobretudo aqueles que querem tornar-se competitivos, otimização e o aprimoramento dos recursos internos são quesitos passíveis de aplicação dos princípios do Just – in- Time (JIT) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O JIT surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP)…

Tubino, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas S.A-2009. Capítulo; 7, p.101 a 105. Sequenciamento da programação da produção O tema mencionado vem abordar a evolução da função da sequência dentro da programação da produção com procedimentos de suprir as necessidades da produção. Normalmente a programação deve entregar o produto na data programada pelo plano de produção, para que isso aconteça é preciso que dentro do plano mestre sejam observadas as capacidades

APLICAÇAO DE TÉCNICAS DE PRODUÇÃO EM MASSA EM PROCESSOS POR PROJETO:O CASO DA PRODUÇAO DE MOLDES PARA INJEÇAO DE ALUMÍNIO 1 Luciano Dorneles Corrêa 2 Marcelo Alexandre Borges RESUMO A queda de inúmeras barreiras comerciais proporcionou a abertura do mercado Brasileiro para a concorrência externa, gerando uma verdadeira revolução nos sistemas produtivos até então existentes, a fim de se adaptarem e continuarem competitivos frente a este novo desafio. Fabricantes começaram a…

Layout de Empresa A seqüência lógica a ser seguida para o layout é: Após ter-se determinado a localização da nova unidade industrial deve-se determinar sua capacidade como dado inicial para o layout. Para a determinação da capacidade de produção não é suficiente somente a análise das vendas anuais. Deve-se tomar um conjunto de decisões com relação à capacidade. Será a capacidade nominal, a capacidade máxima ou um valor de capacidade para atender demandas futuras? Com relação ao numero de

SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA – CONCEITOS JUST IN TIME E KANBAN Resumo A Produção Enxuta surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios, como por exemplo, excesso de inventário ou grandes estoques entre as estações de trabalho, bem como tempos de espera elevados. Seus objetivos fundamentais são a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir neste…

1º Semestre Gestão de Produção Caso de Estudo “Quality Parts Company” Docente: Prof. José António Barros Basto Trabalho realizado por: Catarina Almeida – gei09044 Filipa Carrilho – gei09040 João Diogo Teixeira- gei09013 João Pedro Ferreira – gei09019 Izabela Roszak- ext12341 PORTO 2012/2013 Caso de Estudo: “Quality Parts Company” Índice Índice .........................................................................................................................