Planejamento e Controle da Produção

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PREVISÃO DA DEMANDA E PLANEJAMENTO AGREGADO – RESUMO 9

ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal

PLANEJAMENTO NA PRODUÇÃO
LONGO PRAZO: Ao se projetar uma nova planta, parte-se de um estudo de mercado, buscando-se definir a fatia de mercado que a nova empresa deverá atender – é o Planejamento da Capacidade, o tamanho da nova fábrica.
MÉDIO PRAZO: Com o início da operação da nova fábrica, faz-se necessário o balanceamento entre a produção e a demanda do mercado – é o Planejamento Agregado (ver conceito abaixo). Para a elaboração do Planejamento Agregado faz-se necessário a definição da Previsão da Demanda (ver conceito abaixo).
CURTO PRAZO: é a Programação e o Controle da Produção de cada um dos itens produzidos.
Assim, temos:
Longo Prazo Planejamento da Capacidade Estudo de mercado (tamanho da planta)
Médio Prazo Planejamento Agregado Previsão da Demanda (linha de produtos)
Curto Prazo Programa Mestre de Produção Produção de cada produto (individual)

PREVISÃO DA DEMANDA - Cap. 11 (Daniel)
CONCEITO: é a estimativa de vendas futuras (produtos e serviços).
É o ponto de partida para todo o planejamento da utilização dos recursos de uma Empresa: pessoas, materiais, equipamentos, informações, utilidades, estratégias, parcerias, instalações, etc.
MÉTODOS DE PREVISÃO: o comportamento do passado é a base para se inferir sobre o comportamento do futuro. Os métodos não conduzem a resultados precisos e a chance de erros é tanto maior quanto maior seja o horizonte de previsão. Apesar desta dificuldade: muitos métodos nos oferecem recursos para prever dentro de intervalos de valores/precisão; É possível controlar o erro da previsão e escolher métodos mais adequados. Tipos de Métodos de Previsão da Demanda:
1. MÉTODOS QUALITATIVOS – são baseados no julgamento e na experiência das pessoas. Não se restringe apenas às previsões, estendendo-se também, na análise do