Avaliação Estratégica

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem

APRESENTAÇÃO Há 09 anos no mercado, a VALINI & ASSOCIADOS atua na área de consultoria financeira e estratégica com foco no desenvolvimento de soluções focadas em resultados positivos, geração de valor e conhecimento para nossos clientes. Os trabalhos por nós desenvolvidos estão baseados em cinco aspectos: estratégia, processos, tecnologia pessoas e conhecimento. Qualquer que seja a solução desejada, nossas metodologias consideram essas cinco dimensões em todas as etapas do projeto.…

1400175-56197500 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Santa Cruz do Sul, 04 de novembro de 2013. Considerando os estilos de decisão discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de decisão dos gestores responsáveis pela elaboração do Planejamento Estratégico. Que características de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores? Para responder não esqueçam de conceituar o tema. A liderança é uma forma de poder, intimamente…

CENTRO UNIVERSITARIO ADMINISTRAÇÃO ATPS Atividade apresentada como requisito parcial para avaliação da disciplina de Processos Administrativos por meio de ATPS (atividades praticas supervisionadas) referente à ETAPA 1 e 2. ETAPA 1 Processos administrativos e Gestão estratégica O planejamento, a organização, a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas, quando visualizadas para o alcance dos…

DA CONTABILIDADE COF0236 PERICIA CONTABIL COF0238 CONTABILIDADE AVANCADA II COF0240 MERCADO FINANCEIRO COF0242 LABORATORIO CONTABIL II 03/02/06 13:48:55 1/8 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS (22) Currículo: 106 Período: 7 ADM0455 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ADM0457 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA COF0230 GESTÃO ATUARIAL E PREVIDENCIÁRIA COF0237 AUDITORIA COF0243 CONTABILIDADE PUBLICA COF0247 LABORATORIO CONTABIL III Período: 8 COF0241 TOPICOS ESPECIAIS EM CONTABILIDADE COF0245 CONTABILIDADE…

de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua estrutura de poder e liderança, problemas, estratégica e etc. Eles dão suporte ao…

ESCOLA ESTRATÉGICA DE DESIGN O modelo de escola estratégica de design apresentada pelo livro, representa um grande avanço na administração estratégica nas empresas ao longo dos anos. O capitulo II, do livro SAFARI, mostra inúmeras caracteristicas que marcaram a formação dessa escola,fala sobre suas origens e faz referência a modelos básicos e críticos que a escola apresenta. A escola de designteve sua origem em livros publicados nosEstados Unidos, tendo como base pricipal o livro…

que trata de benefícios, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal (GIL, 1994). DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO ESTRATÉGICA PESSOAS  Década de 30 a 50 – burocrática - setor de pessoal.  Década de 50 a 60 – tecnicista - implantação da indústria automobilística, implantação dos subsistemas, preocupação com desempenho. DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO ESTRATÉGICA PESSOAS  Década de 60 a 70 – sistêmica – integração dos…

Introdução às Organizações GESTÃO ESTRATÉGICA INDICE |1. |Introdução _____________________________________________________ |Pág.3 | |2. |Planeamento e Gestão Estratégica _______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________

Fundamentos Gestão de Pessoas Questões: 1. A Avaliação de desempenho é uma ferramenta que identifica a performance de profissionais em função das atividades realizadas, metas estabelecidas, resultados alcançados e potencial de desenvolvimentos. De acordo com o texto, qual é a melhor avaliação a ser aplicada. Resposta: 360 graus, que proporciona uma visão unilateral, onde há uma analise do supervisor e auto-análise do avaliador. 2. Qual a ferramenta de gestão de pessoas que…