Avaliação Estratégica

administrativas: preocupam-se com a estruturação dos recursos da empresa, de modo que crie o maior potencial possível de desempenho. Lida com a estruturação das relações de autoridade e responsabilidade, fluxos de trabalho, informação etc. Decisões estratégicas: (empresa e seu ambiente) preocupam-se com problemas externos e não internos da empresa, com o composto de produtos que a empresa irá produzir e dos mercados aos quais venderá. Outra maneira de classificar as decisões:…

planejamento estratégico transferidos da área militar para o mundo empresarial. Modelo de Harvard: Na década de 60 surge a análise SWOT ou “modelo de Harvard” como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. Unidades estratégicas de negócios: Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico que até hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo de planejamento mais…

todos os colaboradores perante a visão empreendedora do gestor, e estar sempre atento ás novas tendências de mercado. 3 COMPETÊNCIAS a) Tomada de decisões b) Trabalho em equipe c) Visão estratégica d) Liderança e) Negociação - Tomada de Decisão: Segundo Queiroz (2008) esta competência está presente em todos os dias na vida do indivíduo, seja ela na esfera pessoal ou profissional. A forma como as pessoas tomam decisões e a…

Portanto começam a considerar novas tendências e adaptar a forma de remuneração de seus funcionários. As organizações atuais tendem a praticar alguma modalidade de remuneração estratégica como forma de impulsionar os seus resultados. Desta forma o presente estudo teve como objetivo mostrar essa nova tendência de remuneração estratégica por habilidade e competências variáveis dentro das organizações.

pessoas........................................................ 9 6. Papel de Recursos Humanos na Administração Estratégica.......................... 9 7. Planejamento Estratégico............................................................................... 10 8. Recursos Humanos no processo estratégico.................................................. 11 9. Administração estratégica de Recursos Humanos......................................... 14 10. Caso de…

empresa fictícia desempenhará. Apresentando a missão, visão e os valores (MVV) da organização, assim como os sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação dentro de um escopo hierárquico. Em se tratando da disciplina de Gestão estratégica por competências o projeto apresentou conceitos e técnicas em relação à gestão por competências, com isto pôde-se vislumbrar o processo de implantação, sensibilização, mapeamento das competências e a formação de um inventário…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Aline do Amaral Prof. Marcelo Campos Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD1701) – Administração de Recursos Humanos 27/06/08 RESUMO Fala-se em remuneração estratégica, remuneração por competência / habilidades e remuneração variável. São algumas das soluções lógicas e claras para se enfrentar os problemas que as empresas têm, frente a um ambiente de extrema competição e de resultados positivos…

assessoria de gestão, para prover informações para fins de planejamento e controle; estágio 3 - depois de 1985: tem seu foco na redução dos desperdícios dos recursos no processo de negócios, com a utilização de análises de processos e gestão estratégica de custos; estágio 4 – posterior a 1995 - as atenções são voltadas para a mensuração da criação de valor na utilização dos recursos, por meio da implementação de um modelo de gestão econômico. Adelegan (2001) considera a…

de Bibliotecas II Objetivo _ Orientar o estabelecimento de estruturas sistêmicas de bibliotecas, como cenários de ação sociocultural multidisciplinar, à luz dos princípios da Organização e Administração Estratégica da Biblioteconomia e da Documentação. Conceito _ Administração Estratégica: É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente. O Processo do Planejamento estratégico: _ Diagnóstico…

literatura existente e que se refere à chamada administração estratégica, não se pode, impunemente, utilizar o conceito de maneira descomprometida, ou seja, estratégia e estratégica não são palavras comuns, mas denominações que têm um peso conceitual a ser respeitado. O termo estratégica não pode ser utilizado como sinônimo de relevante ou fundamental. Assim, quando afirmamos que a comunicação empresarial de uma organização é estratégica, não estamos querendo simplesmente dizer que…