Gestão estratégica

QUESTÕES

1. O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos.
R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua estrutura de poder e liderança, problemas, estratégica e etc. Eles dão suporte ao diagnóstico empresarial.

2. O que é avaliação da prontidão estratégica? Como é feita e por que é tão importante fazê-la antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos.
R= É o resultado de seleção anterior, ou seja, resultado detectado do exame feito, nele saberá se a organização submete-se a tal intervenção. É feita eventualmente com novos teores de exames. É importante, pois ela implica no risco presente, têm em pauta, os riscos de decidir o melhor o melhor. Começa a preparação para possíveis modificações, funciona como processo de intervenção. Ex: dedicação dos dirigentes, preparar possíveis mudanças e etc.

3. Quais são as diferenças fundamentais entre o processo clássico de planejamento e a moderna gestão estratégica? Por que, em quais condições, a moderna gestão estratégica é superior ao processo clássico de planejamento estratégico?
R= Essa diferença está nos processos formais que são avaliadas antes da decisão. Avaliar o ambiente para possíveis modificações futuras. Após a essa análise, serão aplicados as futuras estratégicas, e tentar solucionar possíveis problemas, aonde a empresa venha ter necessidade. Ela e superior, pois engloba desde uma avaliação de diagnóstico de prontidão, as estruturas do processo de planejamento e até a formulação dos propósitos compartilhados. Além da visão na implementação da gestão estratégica, lidar com as escolhas,