Avaliação Estratégica

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2014.1 MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação OBJETIVO O MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação, curso de Pós-Graduação “Lato Sensu”, nível de Especialização, objetiva oferecer subsídios e instrumentos destinados a ampliar e aprimorar a capacidade de gerentes e técnicos na gestão estratégica da tecnologia da informação, de modo que se promova a melhoria da qualidade dos projetos, processos…

conjunto, uma avaliação crítica da mentalidade estratégica da empresa ou entidade, de sua prontidão estratégica e da sua gestão estratégica. Este exercício deverá ser feito com o apoio das perguntas contidas no Check List para Diagnóstico Estratégico. ITENS A SEREM AVALIADOS MENTALIDADE ESTRATÉGICA A visão da entidade A missão da entidade Princípios e valores Oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar Fatores-chave de escolha Áreas…

“Avaliação Ambiental Estratégica como instrumento de licenciamento para hidrelétricas – o caso das bacias do rio Chopim no Paraná” Paulo Procópio Burian1 1. Introdução O presente trabalho faz parte da minha tese de doutorado, onde procuro, a partir da crítica aos instrumentos de avaliação ambiental atualmente consolidados no processo de licenciamento, identificar na chamada Avaliação Ambiental Estratégica – AAE - como um novo procedimento que pode vir a equacionar, ainda que de modo…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Cintia Viana Reis1 Maria dos Anjos da Cruz2 Orientador: Professor Rusivelto Silva Santos3 Orientador: Professor Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais4 RESUMO Para manter profissionais dedicados e comprometidos com os objetivos e metas da empresa vem sendo um desafio nas organizações. O intuito principal das organizações é procurar novas formas de remunerar além de um excelente pacote de benefícios. Sendo assim cada vez mais se torna importante e eficaz a…

Blonquist & Muller; 5. The Advanced Project Management Office – Parviz & Levin; 6. The Advanced Project Portfolio Management and the PMO – Kendall and Rollins. O modelo foi submetido à avaliação em duas fases por profissionais do mercado de profissionais brasileiros de gerenciamento de projetos: na primeira avaliação 11 profissionais especialistas avaliaram o modelo e propuseram ajustes que foram analisados e alguns incorporados no presente modelo. Cabe ressaltar que o modelo não…

Desta maneira, o objetivo desse estudo é: observar a implementação da área de Recursos Humanos com foco na Gestão Estratégica de Pessoas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ▪ Resgatar a evolução das teorias administrativas; ▪ Descrever o conceito de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas; ▪ Observar como a Área de Recursos Humanos passou a atuar como Gestão Estratégica de Pessoas. JUSTIFICATIVA No princípio das teorias administrativas os…

ODEMILSON FERNANDO SENTANIN Dimensões estratégicas de recursos humanos e gestão de desempenho em uma empresa pública de pesquisa e desenvolvimento Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Economia, Organizações e Gestão do Conhecimento Orientador: Prof. Dr. Fernando César Almada Santos São Carlos 2012 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL…

RESUMO 03 1. INTRODUÇÃO 04 2. ESTUDO DE CASO 05 2.1. Descrição da empresa 05 2.2. Principais estratégias logísticas utilizadas pela empresa 05 2.2.1 Terceirização de serviços 05 2.2.2. Alianças logísticas estratégicas 05 2.2.3. Logística reversa 06 2.2.4. Parcerias 06 2.3. Indicadores de desempenho 06 2.4. ANALISE CRITICA DO DESEMPENHO LOGISTICO DA EMPRESA E PROPOSTAS DE MELHORIAS 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS …

Objectivos: • Identificar e diferenciar as principais decisões estratégicas e operacionais no âmbito da gestão logística. • Definir os conceitos básicos em termos de planeamento, reconhecendo a sua importância para a gestão • estratégica da empresa. • Identificar os objectivos de um plano de negócios, caracterizando as suas principais fases. • Elaborar um plano de negócios logístico. • Descrever e analisar as principais opções estratégicas em logística. 50 h 2 1.…