Competencias gestor portfolio

Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio
Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas implementam o Escritório de Projeto, entidade com a função de coordenar e controlar o portfolio de programas e de projetos de sua área de domínio, além de serem responsáveis pela implantação de práticas, políticas, métodos e recursos de gestão, dentre outras funções. O PMI- Project Management Institute patrocinou o projeto PMC – Project Management Competency em 1998, cujo resultado produzido foi o PMCDF – Project Management Compentece Development Framework. O modelo reconhece que competências têm efeito direto no desempenho e apresenta as principais competências técnicas e comportamentais que um gerente de projetos deve ter. O modelo PMCDF serve como referência para as empresas e para os profissionais de gerenciamento de projetos, permitindo-lhes identificar oportunidades de desenvolvimento de competências. O modelo cobre competências técnicas e comportamentais (pessoais) do gerente de projetos. O gerenciamento de portfolio é composto por um grupo de atividades que aproxima o nível estratégico da organização ao nível operacional dos programas e projetos, o que se apresenta cada vez mais importante nas organizações. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos (Portfolio Management Standard, 006, pág. 4). Esses elementos são denominados genericamente como componentes. Gerenciar porfolio é um gerenciamento centralizado de um ou mais portfolios, que inclui atividades de identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e outros trabalhos