REMUNERA O ESTRAT GICA REVISADO

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Cintia Viana Reis1
Maria dos Anjos da Cruz2
Orientador: Professor Rusivelto Silva Santos3
Orientador: Professor Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais4

RESUMO

Para manter profissionais dedicados e comprometidos com os objetivos e metas da empresa vem sendo um desafio nas organizações. O intuito principal das organizações é procurar novas formas de remunerar além de um excelente pacote de benefícios. Sendo assim cada vez mais se torna importante e eficaz a atuação da área de Recursos Humanos para garantir a satisfação e o equilíbrio entre a empresa e os colaboradores. No atual contexto de mudanças, os sistemas tradicionais de remuneração não atendem as necessidades atuais de inovação e buscar novas formas de competitividade é o foco, porque as empresas não se destacam nesse âmbito, pois tendem a se definhar num mercado tão competitivo e globalizado, além do que a retenção de talentos e plano de carreira consolidada são peças importantíssimas para a sustentação de remuneração estratégica.

Palavras-chaves:Remuneração Estratégica; Satisfação; Recursos Humanos.

1 INTRODUÇÃO

As vantagens e os pontos principais sobre a remuneração estratégica. Nesse universo engloba Recursos Humanos e que ainda é praticado em muitas organizações e empresas, é um produto típico da Era Industrial. Na houveram discussões importantes relacionada a tecnologias, gerenciar mudanças, capital e talento humano.
Veremos o conceito, definição e objetivo que os indivíduos tem a ser quando remunerados. Para construir um sistema consistente de remuneração tem que estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.

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Graduanda do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade/2015S1/RA: 8566
2Graduanda do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade/2015S1/RA: 7789
3Professor Mestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Nossa Cidade
4 Professor Mestre do Curso de Gestão de Recursos Humanos