Avaliação Estratégica Do Clima Organizacional

uma organização como um todo existem pessoas que são vistas como geradores de conhecimentos entre outras habilidades mais agregadas, responsabilidades e comprometimento, visando a eficácia das organizações. Tal objetivo se faz para avaliação da Gestão em comparar seus resultados investigando o desempenho que ajudará a organização a atingir seus objetivos identificando as principais habilidades e competências dos gerentes desta empresa. Tais objetivos: aprender…

Avaliação do case de comunicação “Comunica Pirelli” UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ TAUBATÉ 2014 Questionário: 1. O que gerou a ação de RP/Comunicação? Justifique 2. Que variáveis (internas e externas) foram consideradas para o desenvolvimento do planejamento? 3. Qual o papel do diagnóstico, objetivo, estratégias e avaliação no case apresentado? 4. Por que se pode dizer que é um exemplo de Planejamento Estratégico? 5. O que você faria de diferente ou…

GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL * Alexandre Giomo RESUMO: Este artigo tem como finalidade mostrar as novas tendências do mercado em relação ao comprometimento com o clima organizacional das empresas.Na valorização dos colaboradores, na intenção de retê-los, desenvolvê-los e atraí-los no sentido de obtermos mais rentabilidade e lucratividade para a organização.Também trata-se de uma metodologia construtiva e participativa para a construção do questionário de pesquisa de clima…

Como administrar os conflitos Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. É possível pensar inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com os conflitos. Estes podem ser ignorados, abafados, ou sanados e transformados num elemento auxiliar da evolução de uma sociedade ou organização. Se…

áreas da organização em uma abordagem estratégica que se desdobra em ações propícias em atingir os resultados. O (BSC) é baseado num método de administração que é voltado para o equilíbrio organizacional e se baseia em quatro indicadores, isto é perspectivas Finanças, Clientes, Processos internos, Aprendizagem/Crescimento organizacional. 2-REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Definições e objetivo do balanced scorecard Balanced Scorecard é uma abordagem estratégica de longo prazo sustentada num…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA 5 3 MISSÃO (FOCO DO NEGÓCIO) 6 4 VISÃO DE FUTURO 6 5 VALORES MAGIUS 6 6 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6 6.1 Forças 6 6.1.1 Marketing 6 6.1.2 Finanças 6 6.1.3 Organização 7 6.2 FRAQUEZAS 7 6.2.1 Marketing 7 6.2.2 Finanças 7 6.2.3 Organização 7 6.3 PARADIGMAS 8 7 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 8 7.1 OPORTUNIDADES 8 7.1.1 Econômico: 8 8 OBJETIVOS PARA A QUALIDADE / ESTRATÉGIAS 8 9 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS ...........................

4346848109 Juliana Pereira Villaça RA 5321937764 Maria Cecília de Oliveira RA 5566142286 Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumário: Introdução:…

DE RECURSOS HUMANOS 9 4.1- COMUNICAÇÃO 9 4.2- SEGURANÇA DO TRABALHO 9 4.3- BENEFICIOS 9 4.4- TREINAMENTO 9 4.5- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 10 4.6- QUALIDADE DE VIDA 10 4.7- TECNOLOGIA 10 4.8- CLIMA ORGANIZACIONAL 10 5. ROTEIRO DE ENTREVISTA 11 6. PROJETO I – CLIMA ORGANIZACIONAL 13 INTRODUÇÃO 14 6. RELATO DA APLICAÇÃO 17 7. PARAMETRIZAÇÃO 18 8. GRÁFICOS POR QUESTÃO 18 9. GRÁFICOS POR VARIÁVEL 53 10. INDICE DE SATISFAÇÃO GERAL 67 10.1- TABELA ISG 67 10.2-…

Implementação estratégica no gerenciamento de pessoal: importância na vantagem competitiva e governança do conhecimento – um estudo de caso em uma empresa fabricante de molas Geraldo Cardoso de Oliveira Neto Paulo Gnidarxic José Celso Contador Resumo O propósito deste trabalho é apresentar um diferencial de competitividade com a implementação do gerenciamento de pessoal voltada para a disseminação do conhecimento. Para tanto, será apresentado um estudo de caso aplicado em uma empresa de…

Estudo sobre os impactos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nos resultados organizacionais. Orientador: Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc. Niterói • UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA IMPACTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS MONOGRAFIA…