Avaliação Estratégica Do Clima Organizacional

Cultura Organizacional e Processo Seletivo em Empresas do Sul Fluminense Geanderson Lúcio de Souza Silva1 Flávia Galindo1 Ana Alice Vilas Boas 1 Geanderson.silva@servatis.com.br 1 Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ), PPGEN - Seropédica, RJ, Brasil RESUMO O artigo analisa a percepção de um grupo de gestores de empresas da região sul fluminense, através de uma pesquisa de campo, que compara conceitos de seleção de colaboradores e de cultura organizacional. A análise…

Escola Estratégica do Planejamento Introdução Desembarcamos na Escola do Planejamento, a segunda do grupo das escolas prescritivas. Recordando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas…

principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: a contextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das…

Fernandes Contagem 2013 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 INDICADOR TURNOVER .............................................................................16 GRÁFICO 2 ÍNDICE DE FAVORABILIDADE NA PESQUISA DE CLIMA ..................17 GRÁFICO 3 EVOLUÇÃO DO RESULTADO DA PESQUISA DE CLIMA .....................17 SUMÁRIO 1. 2. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 4 OBJETIVOS ................

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE MATO GROSSO- CAMPUS JUÍNA TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO Conceituação e Avaliação da Gestão de Recursos Humanos: Caso Madeireira Aquarius Juina-MT Março de 2012 Fabrício Alexandre Rocha Custódio Junia Marcia Rocha de Oliveira Natally Jordana Soares Conceituação e Avaliação da Gestão de Recursos Humanos: Caso Madeireira Aquarius Artigo apresentado ao Curso de Tecnologia em Agronegócio do Instituto Federal de Ciências e Tecnologia

amplo, administração estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule adaptações, ajudando na adequação às mudanças. Para determinar as metas e os objetivos da gestão estratégica, a serem cumpridos, a organização precisa de ferramentas como: planos de ação, disponibilidade de recursos e pessoas. No âmbito dos recursos humanos, a gestão estratégica de pessoas aborda varias características como: estrutura organizacional, relações…

Diante do contexto de crescimento da importância da área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, essa pesquisa acadêmica visa analisar o impacto dessa área dentro de uma organização e constatar se há influência desta na produtividade e no clima organizacional. Visto que, atualmente, há empresas que têm essa área mais desenvolvida, e outras, menos desenvolvida, a pesquisa será feita com duas empresas do mesmo setor do mercado e da mesma dimensão, mas que sejam diferentes no…

garantam sua sobrevivência no mercado. O mercado está precisando de modelos competitivos que amadureçam a forma de pensar e agir das organizações. Uma grande tendência mundial hoje é a superespecialização que vem acarretar um grande desenvolvimento organizacional e competitivo. Uma mudança ocorrida são as explosões de novas tecnologias que vieram contribuir para a crescente criação de novas empresas que cada vez mais tornaram o mercado mais competitivo e atraente. Criou-se uma nova…

Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”, a saber: • Análise profunda dos ambientes internos e externos. • Formulação da estratégia (planejamento estratégica. a longo prazo) • Implementação da estratégia. • Avaliação e controle. Também é uma administração que, de forma estruturada, sistêmica ou intuitiva,é um conjunto de princípios normas e funções a fim de alavancar harmonicamente o

......... 3 2. DESENVOLVIMENTO................................................................................ 4 2.1 Psicologia Organizacional.......................................................................... 4 2.2 2.3 3. 4. Gestão de Pessoas.................................................................................... Comunicação, clima e cultura..................................................................... CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................