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SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO ..........................................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

3 CONCLUSÃO 13

4 REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO

Temos por objetivo, analisar, para poder identificar e disseminar, que uma organização como um todo existem pessoas que são vistas como geradores de conhecimentos entre outras habilidades mais agregadas, responsabilidades e comprometimento, visando a eficácia das organizações. Tal objetivo se faz para avaliação da Gestão em comparar seus resultados investigando o desempenho que ajudará a organização a atingir seus objetivos identificando as principais habilidades e competências dos gerentes desta empresa. Tais objetivos: aprender a identificar e gerir os conflitos dentro de cada um, conflitos esses que impedem a maneira de agir e observar melhor como o comportamento do colaborador reflete no comportamento dos que procuram o serviço da empresa; aprender a conhecer e se relacionar com a competência e a liderança; flexibilidade e comportamento evitando as tendências às frustrações, garantir a alocação eficaz de recursos para as atividades e projetos; desenvolver equipes e indivíduos e a si mesmo para melhorar o desempenho.

2 DESENVOLVIMENTO

A crescente utilização da noção de habilidades, conhecimentos e de competências no ambiente empresarial, tem renovado o interesse acerca desse negócio, sob sua forma mais estratégica, das competências coletivas, sob a configuração das práticas mais específicas da Gestão de Pessoas. Tendo em vista o relacionamento às habilidades e competências gerenciais em um mundo de constante mudança, onde um principal ativo de uma empresa é sua força de trabalho, é necessário uma boa Gestão de Pessoa para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa