Avaliação Do Plano Estratégico

A contabilidade gerencial é definida por Adelegan (2001) como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informação para a tomada de decisão dos gestores, visando o planejamento, avaliação e controle do uso dos recursos organizacionais e responsabilização dos gestores por suas decisões. É uma atividade executada de forma interligada ao processo gerencial da organização, focada no uso dos recursos pelas pessoas de…

Ferramentas utilizadas • Planeamento estratégico • Definição de metas, indicadores, prioridades e valores – para a organização, equipas e indivíduos • Avaliação • Plano de individual desenvolvimento de equipas e • Actividades de aprendizagem e desenvolvimento • Remuneração com base em desempenho Princípios Básicos do Sistema de G.D. 1. Objectivos de equipa e individuais ligados aos resultados previstos no plano estratégico da organização (accountability) 2.

O FUTURO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS DESAFIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL RESUMO Este artigo apresenta uma revisão das obras O método PES: entrevista com Matus de autoria de Franco Huertas, e Ascensão e queda do planejamento estratégico de autoria de Henry Mintzberg, com o objetivo de confrontar essas duas abordagens e a partir daí estabelecer o futuro do planejamento estratégico como disciplina ou filosofia administrativa e os desafios do

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos 2014 O mundo novo Prof. Marco Antonio Almeida As Grandes Mudanças do Século XX Década de 10 Gestão Científica de Taylor e Ford Linha de produção-controle e reducionismo. Década de 20 a 50 Consolidação das Grandes Organizações Burocráticas Década de 50 Bases da Gestão por Qualidade Preocupação com os clientes / Peter Drucker Prof. Marco Antonio Almeida As Grandes Mudanças do Século XX Década de 60 Bases do…

constituindo o conceito de gestão estratégica em uma ótica dinâmica, sinérgica e sistemática. As saídas do modelo de gestão estratégica estão relacionadas ao alcance dos resultados, que devem corresponder aos objetivos traçados no planejamento estratégico. As saídas do modelo de gestão estratégica devem ser devidamente detalhadas, de modo a torná-las operacionais. Para tal, devem ser consideradas as seguintes dimensões dimensão das mudanças Visando à obtenção de mudanças em…

JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO SECRETARIA DE GESTÃO DE PESSOAS PLANO DO PROJETO (PP) IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS DO TRT DA 14ª REGIÃO 1. Escopo ou finalidade do projeto Contratação dos serviços de implantação do modelo de gestão de pessoas por competências no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, com a finalidade de capacitar e promover o desenvolvimento funcional dos servidores alinhado as estratégias organizacionais da

Josiane Vieira Lessa de Carvalho - 2º período PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando…

O que é Planejamento Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O Plano Estratégico A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas

e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 10. Planejamento estratégico 11 10.1 - Análise do ambiente externo de RH 12 10.2 - Análise do ambiente interno de RH 12 10.3 - Necessidades organizacionais que envolvem RH 12 10.4 - Características dos cargos 13 10.5 - Inventário de RH 13 10.6 - Plano de ação 13 Conclusão 15…

Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas: Produção de um plano de Ação Adriana Aparecida Helbusto RA: 5728174826 Clayton Roberto Dias da Silva RA: 5544111851 Kátia Kimura RA: 5730178894 Telma Eurydes Valentim Modesto RA: 5735156440 Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para…