5 Forças de porter

Forças de Porter CINCO FORÇAS DE PORTER - Conceituação Modelo concebido por Michael Porter em 1979, para análise da competição entre empresas que considera cinco fatores, ou "forças competitivas", que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. As cinco forças de Porter são: •Rivalidade entre os concorrentes; •Poder de barganha dos clientes; •Poder de barganha dos fornecedores; •Ameaça de novos entrantes; •Ameaça de produtos substitutos. Cinco Forças de Porter CINCO FORÇAS DE PORTER - Conceituação Em um determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um setor industrial, assumindo maior influência na determinação da sua lucratividade. A fim de elaborar uma boa estratégia, é necessário se conhecer bem o setor, sua atratividade e as características que governam suas forças competitivas. Cinco Forças de Porter FORÇAS QUE DIRIGEM A CCONCORRÊNCIA DO MERCADO ENTRANTES Poder de barganha CONCORRENTES Poder de barganha FORNECEDORES dos fornecedores Rivalidade (Barreiras de Saída) COMPRADORES dos compradores SUBSTITUTOS Armadilha de produtos ou serviços substitutos (1) Ameaça de Entrantes Potenciais Barreiras de entrada  Necessidade de produzir ou comercializar em grande escala  Existência de marcas solidamente estabelecidas  Grande necessidade de capital para investimentos  Difícil acesso aos canais de Distribuição  Outras barreiras…

para o setor Avaliação 2. Retaliações Esperadas Histórico de forte retaliação por parte dos players existentes aos novos entrantes Existem empresas com recursos para lutar contra as investidas do novo entrante As empresas estabelecidas são altamente comprometidas com a indústria e/ou seus ativos têm baixa liquidez Baixo…

Posicionamento Cinco Forças de Porter Modelo concebido por Michael Porter em 1979, para análise da competição entre empresas que considera cinco fatores, ou "forças competitivas", que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. As cinco forças de Porter são: Rivalidade entre os concorrentes; Poder de barganha dos clientes; Poder de negociação dos fornecedores; Ameaça de novos entrantes; Ameaça de produtos substitutos. Forças…

indicando o seu nível: Fornecedores: 1) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio Alto( ), Médio ( ), Médio Baixo ( ), Baixo ( ) Compradores: 1) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) Rivalidade: Alta( ), Medio-Alta( ), Média (…

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.- Avaliação do Poder de Barganha dos Compradores Analise os fatores que influenciam o poder de barganha dos compradores :…

ações do governo, ou outros fatores externos à organização. Análise SWOT/FOFA As oportunidades e ameaças podem relacionar-se a: Mudanças na sociedade e nas preferências dos consumidores; Mudanças governamentais; Mudanças econômicas; A tecnologia aplicada a novos negócios; Disponibilidade ou não de M.P. impactando nos custos de produção; Novos entrantes (concorrentes), etc. Análise SWOT/FOFA As forças e fraquezas podem referir-se a: Imagem da empresa; Recursos…

forças de Porter Stakeholder Força Possíveis novos entrantes no setor ou grupo estratégico > Ameaça Fornecedores > Poder de barganha Concorrentes > Rivalidade Compradores > Poder de barganha Empresas de produtos/serviços substitutos > Ameaça Ainda que eleitos somente cinco grupos de interesse, a análise proposta por Porter não é facilitada em função disso. A avaliação da intensidade de cada uma das forças exerce requer conhecimento…

VALIAÇÃO E SELEÇÃO DE SEG MENTOS DE MERCADO A etapa de avaliação e seleção de segmentos tem por objetivo orientar a empresa na escolha dos segmentos que ela deverá fixar como alvo de sua ação estratégica de marketing. Como resultado da avaliação, poderão ser encontrados segmentos atrativos e identificados aqueles segmentos que a empresa não terá condições de explorar, por não possuir vantagens diferenciais, comparativamente à concorrência. Na avaliação de segmentos são…

modernas organizações precisam competir em um mercado complexo, imprevisível, global, hipercompetitivo, que está mudando rapidamente e voltado para o cliente. (TURBAN; RAINER; POTTER, 2007). O papel estratégico dos sistemas de informação envolve a utilização de tecnologias de informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que configuram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado global. (O'BRIEN, 2006). …

modernas organizações precisam competir em um mercado complexo, imprevisível, global, hipercompetitivo, que está mudando rapidamente e voltado para o cliente. (TURBAN; RAINER; POTTER, 2007). O papel estratégico dos sistemas de informação envolve a utilização de tecnologias de informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que configuram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado global. (O'BRIEN, 2006). …