Elementos utilizados para avaliar 5 forças de porter

1. Barreiras de Entrada
Economia
de Escala
Diferenciação
de produtos
Necessidade
de capital
Custo
para troca de um fornecedor para outro
Acesso
aos canais de distribuição
Desvantagens
de custo independentemente da escala
Política
governamental para o setor
Avaliação
2. Retaliações Esperadas
Histórico
de forte retaliação por parte dos players existentes aos novos entrantes
Existem
empresas com recursos para lutar contra as investidas do novo entrante
As
empresas estabelecidas são altamente comprometidas com a indústria e/ou seus ativos têm baixa liquidez
Baixo
crescimento do mercado, com baixo potencial de absorção de novas capacidades sem prejudicar os resultados das empresas já existentes
Avaliação
3. Preço para entrada
Efeito
do nível de preço para viabilizar entrada de um concorrente
Avaliação
4. Intensidade da Rivalidade Entre os Competidores Existentes
Os
competidores são igualmente equilibrados ou numerosos
Crescimento
da indústria é lento
Altos
custos fixos ou de armazenagem
Falta
de diferenciação ou custo para trocar de fornecedores
Capacidade
de produção é ampliada em grandes incrementos
Concorrentes
são diversificados
Altos
interesses estratégicos na indústria
Altas
barreiras de saída
Avaliação
5. Barreiras de saída
Ativos
especializados e com baixa liquidez
Custos
fixos para sair do mercado: