5 Forças de porter

Análise da Indústria

5 Forças de Porter

Diagnóstico Estratégico

DIAGNÓSTICO - Conceituação
Diagnóstico vem a ser:
1.Conhecimento (efetivo ou em confirmação) sobre algo, ao momento do seu exame; ou 2.Descrição minuciosa de algo, feita pelo examinador, classificador ou pesquisador; ou

3.Juízo declarado ou proferido sobre a característica, a composição, o comportamento, a natureza etc. de algo, com base nos dados e/ou informações deste obtidos por meio de exame.

Cinco Forças de Porter

CINCO FORÇAS DE PORTER - Conceituação
Modelo concebido por Michael Porter em 1979, para análise da

competição entre empresas que considera cinco fatores, ou "forças competitivas", que devem ser estudados para que se possa desenvolver

uma estratégia empresarial eficiente. As cinco forças de Porter são: •Rivalidade entre os concorrentes;
•Poder de barganha dos clientes;

•Poder de barganha dos fornecedores;
•Ameaça de novos entrantes; •Ameaça de produtos substitutos.

Cinco Forças de Porter

CINCO FORÇAS DE PORTER - Conceituação

Em um determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um setor industrial, assumindo maior influência na determinação da sua lucratividade. A fim de elaborar uma boa estratégia, é necessário se conhecer bem o setor, sua atratividade e as características que governam suas forças competitivas.

Cinco Forças de Porter

FORÇAS QUE DIRIGEM A CCONCORRÊNCIA DO MERCADO
ENTRANTES

Poder de barganha

CONCORRENTES

Poder de barganha

FORNECEDORES dos fornecedores Rivalidade (Barreiras de Saída)

COMPRADORES dos compradores

SUBSTITUTOS

Armadilha de produtos ou serviços substitutos

(1) Ameaça de Entrantes Potenciais
Barreiras de entrada
 Necessidade de produzir ou comercializar em grande escala  Existência de marcas solidamente estabelecidas  Grande necessidade de capital para investimentos  Difícil acesso aos canais de Distribuição  Outras barreiras

(2) Rivalidade entre