5 forças de porter

Introdução
Neste trabalho vamos abordar o Modelo das Cinco Forças de Porter que é uma ferramenta de análise que incide sobre cinco forças competitivas numa indústria.
Esse modelo foi criado por Michael Porter em 1979, permite analisar a posição competitiva da sua empresa no setor em que opera.
Porter refere se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. As cinco forças de Porter são.
Rivalidade entre os concorrentes
Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.
� Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;
� Taxa de crescimento da indústria;
� Diversidade de concorrentes;
� Complexidade e assimetria informacional;
� Nível de publicidade;
� Grau de diferenciação dos produtos;
� As barreiras à saída.
Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra se em cortes de preços e descontos de quantidade. Lembrando que esse sistema é feito para servir pessoas e como consequência vem os lucros.
Poder de Negociação dos Clientes
Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços.
Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros. Também descrito como o mercado de

realizações. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes com a