Processo decisorio de um orcamento

FICHA CATALOGRAFICA

MANAUS
2013
RESUMO DE PROCESSOS DECISORIOS ORCAMENTO EM UMA ORGANIZAÇÃO ESTATAL

Para iniciar o processo de orçamento da Estatal S/A a diretoria procurou em primeiro lugar verificar identificar quais seriam os reais objetivos.
A elaboração do projeto foi desenvolvida por subunidade com atribuições pré-estabelecidas para que se ajudassem mutuamente, uma unidade gestora, uma unidade de controle uma ou mais unidades executantes. A unidade gestora responsável pelos negócios e recursos e as subunidades executantes responsáveis pela operacionalização dos orçamentos.
A elaboração do orçamento foi dividida em duas etapas uma de proposição outra de convergência.
Fase de proposição para elaborar metas limites e recursos para a sua atividade no ano de 2004, essa fase foi elaborada tanto pelas subunidades gestoras como pelas subunidades executantes.
Na fase de convergência houve um processo de alinhamento de valores, pois as subunidades divergiam em algumas questões a esse respeito.
Logo que consideraram que as decisões em nível de subunidades se esgotaram, transferiram o projeto para a diretoria para que fossem feitos alguns ajustes e encaminhassem à aprovação formal de cúpula.
Fatores de racionalidade
Para calcular valores foi feita uma base em vários indicadores de mercado naquele momento dentre eles: cenários macroeconômicos, juros, câmbio, inflação, também analisaram a concorrência para era maior segurança em seu projeto.
O fator impessoalidade até chegou a serem citado durante as decisões a penas com o objetivo de definir como poderiam a incentivar os funcionários a produzir mais.
No processo de escolha racional existiam vários fatores que influenciavam negativamente para escolhas racionais muitas vezes sem a possibilidade de verificar quais as consequências desses fatores internos e externos nesse caso, como citado anteriormente foi necessário tomar