Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

tanto foram sugeridas estratégias consideradas essenciais para a área de gestão de pessoas como estruturar a descrição dos cargos e salários; organizar o subsistema de remuneração e benefícios; implementar um programa de auto avaliação do funcionário, para um bom desempenho individual; desenvolverem um método para que os funcionários sejam avaliados, com intenção de motivá-los Palavras-chaves: Gestão de pessoas. Processos de gestão de pessoas. Planejamento estratégico. 1 INTRODUÇÃO…

........... 05 2. Avaliação do Desempenho Humano................................................................ 05 3. Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho......................................... 07 4. Objetivos da avaliação do desempenho.......................................................... 10 5. Benefícios da Avaliação do Desempenho........................................................ 11 6. Métodos tradicionais de avaliação de desempenho.......................

SUPERVISIONADAS - ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Jurema Tussi Cunha – Professor-Tutor EAD Karla Costa G. de Campos – RA 1299200226 – Tecnologia em Gestão de RH Racquel M. V. Faustino – RA 4336802388 – Tecnologia em Gestão de RH Manoel José de Souza – RA 4351861541 – Tecnologia em Gestão de RH Rogério Lopes – RA 1299200223 – Tecnologia em Gestão de RH Nelson Felix – RA 4351841181 – Tecnologia em Gestão de RH …

uma Gestão de RH mais próxima do que é necessário em relação a todas as questões. Alguns tópicos merecem mais atenção: Recrutamento e seleção - Provisão; Orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho - Aplicação;Remuneração, programas de incentivos, benefícios - Remuneração; Treinamento e desenvolvimento - Desenvolvimento;Relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho - Manutenção;Banco de dados e sistemas de informações de RH. Ações de…

processos referentes a esta parte dos Recursos Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas A provisão de recursos humanos divide-se em très fases: o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Relaciona-se com o ambiente…

(organização) monitorada. SUBSISTEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS Provisão Quem irá trabalhar na organização - Pesquisa de mercado de RH - Recrutamento de pessoas - Seleção de pessoas - Integração de pessoas Aplicação O que as pessoas farão na organização - Desenho de cargos - Descrição e análise de cargos - Avaliação de desempenho Manutenção Como manter as pessoas na organização - Remuneração e compensação - Benefícios e serviços sociais - Higiene e Segurança…

Avaliação de desempenho como instrumento para as organizações Resumo: Avaliação de desempenho é uma ferramenta administrativa de extrema importância para as organizações. Atualmente existem diversas metodologias para sua implantação, mas as mudanças no perfil do trabalho, fruto da era de informação, exigem um desenvolvimento constante desses métodos quantitativos. Agora com trabalhos avançados, nos quais o fator de desempenho e de sucesso é determinado pelo conhecimento, o enfoque das

as organizações para que possam alcançar seus objetivos desejados. A competitividade do mundo dos negócios, a turbulência de um mercado que está em constante mudança exige cada vez mais a presença de um setor de RH atuante dentro de uma organização. Assim é necessário que os gerentes de RH tenham consciência dos benefícios que os recursos tecnológicos podem trazer para o gerenciamento e cumprimento das atividades e procedimentos referentes ao setor com foco sempre na melhoria e…

Tanto que o empregador tem sempre uma expectativa, quanto ao seu desempenho, superior ao custo de contratação – representado pelos salários, encargos sociais, investimentos em treinamento, além de outras despesas. A exigência da empresa com relação ao desempenho do empregado como se ele fosse peça da engrenagem de uma grande máquina - esbarra com um lado mais pessoal: o indivíduo tem emoções, que influenciam esse desempenho. E são justamente essas emoções que tornam o homem…

PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA EVIDENCIADA NESSA PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA ESTABELECER UMA CULTURA DE COMPROMETIMENTO, MOTIVAÇÃO E VOLTADA Á RESULTADOS. PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de…