Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

Avaliação 360 Graus Avaliação 360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa…

Seleção de funcionários. Segundo Turban, Rainer e Potter (2003, p. 267), "O departamento de recursos humanos é responsável por filtrar os candidatos às vagas, avaliar, testar e escolher, de acordo com as legislações estadual e federal. É possível fazer entrevistas usando videoteleconferência, que economiza tempo e dinheiro. Para conduzir o teste, o processo de avaliação e assegurar a consistência na seleção, as empresas utilizam tecnologias da informação, como os sistemas…

conhecimento). Ainda segundo Drucker (1999: p.27-29), a mudança no significado do conhecimento transformou a sociedade e a economia. Ele (o conhecimento) passa a ser recurso-chave pessoal e econômico. Os tradicionais fatores de produção (terra, mão-de-obra e capital) tornaram-se secundários. Discorreremos aqui sobre a Gestão de Pessoas nas empresas, enfatizando os seguintes tópicos: A interação do homem com as organizações; Provisão de RH (Recrutamento e Seleção); Aplicação de RH…

..................................................................... 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...................................................................................................

Esta oitava parte constitui a conclusão da moderna gestão de pessoas. Inclui a avaliação da função do ponto de vista global e organizacional e as perspectivas e possíveis desdobramentos futuros da função de gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os seus caminhos para o futuro. Inicialmente, discutiremos a avaliação da função e seu papel na administração geral das organizações. A…

organização da performance chegam até ele. Para evitar problemas dessa natureza, as empresas utilizam o feedback - um valioso instrumento que permite que o líder tenha um diálogo aberto com seu liderando, inclusive durante o processo de avaliação de desempenho, a fim de mostrar quais os gaps existentes que precisam ser preenchidos, as competências fortes e as que precisam ser desenvolvidas, bem como as expectativas da organização no tocante ao funcionário. Uma empresa que…

FACULDADE INTEGRADA TIRADENTES GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RAFAELLA DE OLIVEIRA DANTAS AUDITORIA DE RH Maceió-Al 2013 RAFAELLA DE OLIVEIRA DANTAS AUDITORIA DE RH Relatório apresentado à disciplina de Auditoria de RH, ministrada pela profª Alecsandra Alves Veras Ventura, do curso de Gestão de Recursos Humanos, da Faculdade Integrada Tiradentes, como atividade complementar da 2ª unidade. Maceió-Al 2013 Uma das melhores estratégias quando a gente quer resultados…

entregue ao Departamento de Contabilidade e Gestão da Beira para avaliação na Cadeira Prática Técnico Profissional 2 Docente: dr. Telma Manuel Universidade Pedagógica Beira 2013 Índice Introdução O presente trabalho abordará de conteúdos relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma ligação entre elas a gestão de RH é lidar com diferentes comportamentos…

Administração de Recursos Humanos Desempenho no contrato Quando se imagina uma equipe produtiva, é natural que as empresas façam um planejamento para alcançar resultados e continuar competitivas no mercado. Mas, para isso, é preciso que cada profissional cumpra bem o seu papel e alcance as metas estabelecidas. Por esse motivo, muitas empresas adotam modelos de avaliação que atendam às suas necessidades. A questão é saber qual o método mais adequado à realidade de cada corporação. Há

oportunidades. O segundo fundamento oriundo deste conceito é a questão de competência. Competência é a soma de conhecimentos, habilidades e atitudes. Portanto para julgar se um colaborador é competente é preciso analisar três aspectos que se complementam. A próxima ilustração esclarece e bem este conceito. Será que sua equipe é competente para desempenhar as tarefas que elas realizam? Vamos agora ver na prática como podemos estruturar um plano de treinamento? Estruturando um plano de…