Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas à comissão julgadora das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, sob a orientação da Professora…

e o setor de RH é terceirizado para um escritório de contabilidade, neste caso os funcionários não vem de seleções, e não tem a quem recorrer, quando sentem necessidade de reivindicar algo, por esse motivo a rotatividade é muito grande. 2 DESENVOLVIMENTO Este trabalho visa aumentar o conhecimento técnico dos alunos e desenvolver suas habilidades com assuntos relacionados com a matéria assim como as atividades que envolvem o setor de RH das empresas. Planejamento Estratégico de RH,…

estamos estudando não tem um RH estruturado, o administrador da empresa é quem faz as contratações através de indicações de funcionários e conhecidos. A entrevista é feita através de uma conversa informal e ele contrata a partir de sua opinião sobre os candidatos. O treinamento é feito por um auxiliar administrativo, que também é responsável pelo financeiro da empresa. Ele já foi vendedor e tem um maior preparo, para efetuar os treinamentos para os vendedores. RH Conforme diz…

só atrair novos talentos, mas também manter. O retorno financeiro é conseguido atravésde métodos inovadores e isso só e alcançado quando se tem mentes criativas e capazes. A gestão de pessoas que faz esta ponte e torna esta colaboração eficaz. Segundo Chiavenato (2010 pag. 11) as pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização, dependendo de como forem tratadas. Neste contexto pode se traçar os seguintes objetivos: Ajudar a organização a alcançar seus…

caráter qualitativo-indutivo. A análise das evidências foi feita através de análise de conteúdo. Os resultados mostram que as Universidades Corporativas (UCs), embora tenham características diferentes, são importantes para o fortalecimento do setor de RH na participação da gestão estratégica da empresa. Entretanto, verifica-se a dificuldade de avaliar o impacto nos resultados das organizações, uma vez que, as UCs não podem ser consideradas a única ferramenta de que as empresas dispõem…

..................................................................... 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...................................................................................................

. 9 Modelagem do Trabalho.................................................................................................................................... 10 Desempenho Organizacional............................................................................................................................. 10 Avaliação do Desempenho humano .................................................................................................................. 11 Recompensando Pessoas ..............

gestão de pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento de todos os colaboradores de uma organização, também tem a função de humanizar as empresas. A gestão de pessoas é muito confundida com o setor de recursos humanos, mas o RH utiliza é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e a gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais e deve ser feita por gestores e diretores porque requer capacidade de liderança, é responsável na…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (RH) A Administração de Recursos Humanos teve início no século XX, logo após a Revolução Industrial sendo denominada inicialmente como RELAÇÕES INDUSTRIAIS, foi criada para ser mediadora nas relações entre as empresas e as pessoas, o seu objetivo era manter a boa relação entre as organizações e as pessoas. Aparti de 1950 esse conceito foi ampliado e passou a ser denominado como ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, visando administrar as pessoas de acordo…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…