Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

semestre do ano de 2014. Orientador Professor Fábio Antonio Rossi. Guaratuba/PR 2014 SUMÁRIO 1 Gerenciamento de recursos humanos no projeto 04 2 Processos de gerenciamento de RH no projeto 04 3 Organograma 05 4 Matriz de responsabilidades

EDITOR THIAGO Apostila de Recursos Humanos Conceitos Básicos da área de RH 30/03/2014 Esse Documento tem como principal objetivo aborda materiais relacionados ao ao Rh, para ter noções de aspectos fundamentais. O que é Recursos Humanos Recursos humanos é o conjunto dos empregados ou colaboradores de uma empresa. Também é chamada de Rh a função que é responsável por selecionar, desenvolver,usar,reter esses colaboradores,alinhando-os aos objetivos e metas da

humanos, possibilitando um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado (SILVA, 2014). É por isso a importância do RH desenvolver planejamento pessoal, pois é necessário para atingir as metas da organizacional e para isso ela precisa de pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado (CHIAVENATO, 2002). Caso ao contrario se a gestão da empresa não fizer um planejamento de RH, os funcionários não desempenharão efetivamente sua função, gerando dificuldades que envolverão…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O fenômeno da avaliação de desempenho ou do julgamento de outro é uma expressão cotidiana no processo de percepção social, embora não seja uma tarefa fácil de ser realizada, porque envolve fatores como percepção, expectativas, valores e emoções de quem avalia e é avaliado. O instrumento mais utilizado nas empresas tem sido a avaliação de desempenho. Essa não é uma prática muito nova. Com o surgimento

POLÍTICAS DE RH E SISTEMAS DE RECOMPENSAS Resumo: Esse artigo procura conceituar políticas de RH e Sistemas de Recompensas, mostrando também na pratica em uma empresa têxtil como este conceito funciona, identificando se as mesmas tem aceitação segundo a visão dos funcionários. Para isso foi feito uma coleta de dados com 10 funcionários da empresa têxtil entre liderança e operadores de máquina. Com o crescimento torna- se necessário implantar uma política que contribua para…

humanos também não. Nesta época surge o departamento de pessoal e departamento de relações industriais, sendo o primeiro que cuidava do registro dos empregados, horas trabalhadas e etc. O segundo era responsável pelas mesmas funções do primeiro mas acrescentando outras funções como a relação entre os sindicatos. O segundo período foi a Era Neoclássica que teve o seu início logo após a Segunda Guerra Mundial, quando o mundo começou a mudar de forma mais rápida e intensa. Nesta época…

CONCEITO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é uma ferramentao da gestão de pessoas que tem o objetivo de analksaranalisar o desempenho individual ou de um determinado grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento do colaborador durante um intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Segundo Grote (2003, p. 1): “[...] a…

– RA 1211482 MARCELA FIDELES RODRIGUES – RA 1210077 Projeto Integrado Multidisciplinar V apresentado a Universidade UNIP-INTERATIVA, no 3º semestre do Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos, referente às disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Brasília – DF, 2013 RESUMO A empresa estudada é especializada em serviços de tecnologia e out sourcing. Seu foco é a inovação, colaboração…

INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é um instrumento fundamental na gestão dos recursos humanos que visa melhorar e facilitar a administração das organizações. Por isso queremos saber a importância da avaliação de desempenho nas organizações, quais são os processos adequados para uma boa avaliação de desempenho, porque expor e dissertar sobre as dimensões da avaliação de desempenho. A implantação desse sistema tem como objetivo identificar quais os tipos de avaliação é…

de toda a confiança de seu pessoal. Explicação: políticas de RH no padrão Big Blue. Segundo o diretor de RH da filial brasileira, a IBM possui um sistema tão rígido de definição de objetivos e desenvolvimento de carreiras que as pessoas acabam por colaborar e ajudar umas às outras. Na IBM as metas de todos os colaboradores são estabelecidas em sistema de parceria – ou cascata, como é conhecido. Vinte por cento das metas do diretor de RH são atreladas às do presidente mundial da IBM. O…