Artigo de rh

Os processos de gestão de pessoas desenvolvidos pela empresa Cerfox
Edinara França / Luike (Universidade de Passo Fundo – [e-mail])

RESUMO A gestão de pessoas está ocupando cada vez mais seu espaço nas organizações. O objetivo do estudo foi sugerir uma forma adequada para se colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Foi realizada uma pesquisa exploratória e qualitativa, a coleta de dados deu-se através de fontes primárias com entrevista e questionários, realizando-se uma análise interpretativa. Com a análise dos dados foi visualizada a necessidade de elaboração de uma gestão estratégica na empresa e um planejamento de Gestão de Pessoas voltado aos objetivos organizacionais. Para tanto foram sugeridas estratégias consideradas essenciais para a área de gestão de pessoas como estruturar a descrição dos cargos e salários; organizar o subsistema de remuneração e benefícios; implementar um programa de auto avaliação do funcionário, para um bom desempenho individual; desenvolverem um método para que os funcionários sejam avaliados, com intenção de motivá-los
Palavras-chaves: Gestão de pessoas. Processos de gestão de pessoas. Planejamento estratégico.

1 INTRODUÇÃO
“A gestão de pessoas vem passando por um contínuo processo de mudanças e modernização, exigindo das empresas agilidade, qualidade e redução de custos” (KNAPIK, 2011 p.48).
Em um mundo com tantas e intensas mudanças, o papel do setor de RH, basicamente está traçado em estratégia. A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH fazem com que os macro processos de RH (provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação...) estejam completamente alinhados e gerando resultados para a empresa.
O RH, por si só já é estratégico, basta verificar as atividades quando, para criar novas linhas de negocio, irá utilizar as informações geradas no seu mapa de competência para