Avaliação Do Desempenho Motivação

DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Ariana dos Santos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico de Treinamento e Motivação: Estudo de caso na New Risks Análise de Riscos e Sinistro Ltda. Administração de Recursos Humanos ITAJAÍ (SC) 2008 2 ARIANA DOS SANTOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO DIAGNÓSTICO DE TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO: ESTUDO DE CASO NA NEW RISKS ANÁLISE DE RISCOS E SINISTRO LTDA. Trabalho de conclusão de estágio desenvolvido para o…

Disciplina: Gestão do Desempenho Sumário Introdução....................................................................................................3 Apresentação................................................................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho .......................................................5 2 - O papel de Recursos Humanos na Gestão do…

MOTIVAÇÃO não é um traço pessoal, e sim, uma interação do indivíduo c/ a situação; conc.: “processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa p/ o alcance de uma determinada meta.”; elementos – chave: intensi.: quanto esforço uma pessoa despende (+); direção: qualidade do esforço; persistência: quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço; Antigas teorias sobre motivação (fundamentos e ainda usada): Hierarquia das necessidades (fisiológicas 

empresas) – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade RESUMO A proposta desse estudo é realizar uma avaliação do clima organizacional numa empresa de fabricação de caldeiraria e usinagem, e identificar o grau de satisfação dos funcionários, a percepção dos mesmos com a organização e propor, a partir da análise das diversas teorias de motivação, uma direção a seguir para atender às expectativas da empresa e dos funcionários, possibilitando entender quais fatores…

tipologia dos cargos, política de RH, política salarial, desempenho e capacidade financeira da org., competitividade da org. ■ Fatores externos (ambientais): situação do MT, conjuntura econômica, sindicatos e negociações coletivas, legislação trabalhista, situação do mercado de clientes; concorrência no mercado. ■ DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ■ Construção requer cuidados: provoca impactos nas pessoas e no desempenho das organizações. ■ Oferece dois desafios:

Talentos Humanos proporcionou à organização uma série de benefícios entre os quais é possível destacar a melhoria do clima organizacional, melhor distribuição de tarefas, proposição de programas de treinamento e desenvolvimento contínuos, maior motivação, comprometimento e diminuição do turnover e absenteísmo. As conclusões são as de que atualmente empresas para se manterem competitivas e sólidas no mercado necessitam ter um departamento formal de gestão de pessoas que proponha ações e…

Analisar o desempenho de vendas e resultados por unidade, e equipe; 6- Desenvolver um plano de ações comerciais para cada unidade ou equipe; 7- Analisar a liberação de crédito, limites de créditos e os indicadores de inadimplência dos clientes; B - Quanto a Equipe de Vendedores e Representantes de Vendas: 1- Definir metas e objetivos para cada integrante de sua equipe; 2- Coordenar a equipe comercial, 3- Cobrar a equipe sobre os resultados previstos e os alcançados; 4- Analisar o…

Programa de Avaliação de Desempenho I - Orientação Para os Avaliadores e Avaliados (Gerentes e Funcionários) 1. Avaliação Subjetiva Numa avaliação subjetiva, o que está sendo avaliado é como o gerente atua. Portanto, dois avaliadores poderão ter percepções diferentes sobre a atuação de um mesmo gerente. As orientações a seguir ajudarão você, como avaliador, a exercer com propriedade o seu julgamento ao analisar o desempenho dos integrantes de sua equipe. O que está…

compreender a motivação – os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento. Qualquer grupo ou organização é composto por pessoas, cada uma das quais tem seu particular padrão de motivos. O presente artigo examina teorias e modelos de motivação dos empregados e sua importância, mostrando como pode levar a comportamentos que refletem alto desempenho dentro das organizações. Estas teorias podem ajudar a satisfazer as necessidades dos empregados e, estimular alto desempenho…

.......................................................... 17 INTRODUÇÃO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O Gerenciamento de desempenho das pessoas e das equipes são atividades críticas para o sucesso de qualquer organização. A forma como o desempenho é medido sinalizam para as pessoas o quanto as organizações necessitam delas. A Gestão por competência e a avaliação do desempenho estão diretamente ligadas, são essências para as empresas que buscam uma gestão eficaz e…