Avaliação Desempenho Segundo Chiavenatto

.............................................................................................. 10 RELATÓRIO ............................................................................................................................ 12 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................................................ 12 PLANO DE INCENTIVO ........................................................................................................ 13 PLANO DE AÇÃO ...

organizações desenvolvam estratégias de atualização continua de suas competências organizacionais e individuais. As organizações têm reconhecido que o conhecimento é necessário para mantê-las competitivas no mercado e melhorar significativamente o seu desempenho. É nesse contexto que as organizações devem implantar projetos de educação corporativa, que tem como objetivo institucionalizar uma cultura de aprendizagem continua, proporcionando a aquisição de novas competências. Aliado a…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profª. Mônica Moraes Tutor presencial: Prof. Ulisses Vieira Célia Antunes Marques – 4704890999 Kelem Jesus Batista – 4351862632 Maria Aparecida Carvalho de Lima – 4351868676 Rafaela Soares Nunes – 3876718882 Rubem Gabriel Borges dos Santos – 4708884997 …

definem metas de vendas, planejam e vendem produtos, e a forma de administrar influencia de total maneira no desempenho geral da organização. O grande desafio das empresas é coordenar bem seus recursos humanos, pois são as pessoas que obtém e mantem vantagens competitivas. É preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, atender melhor os clientes, como recompensar o bom desempenho, como controlar os custos de mão de obra e ao mesmo tempo manter um tratamento justo aos empregados,…

atitudes que permitam influenciar os membros do grupo. Primeiro Plano: “Liderança Individual”: Tem como missão melhorar sua própria vida, não transmitindo ao outro, o que não possui. Segundo Plano: “Liderança em Grupo”: A capacidade do líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu desempenho e valores, as pessoas sempre busca como referências pessoas que são capazes de solucionar seus próprios problemas. Terceiro Plano: “Liderança Situacional”: Desempenha seu…

dados, pois também envolve fundamentalmente aspectos humanos, administrativos e organizacionais. Existem diversas definições para a Tecnologia da Informação e que nos remete a uma visão mais abrangente para o que seja a T.I. vejamos algumas: Segundo Cruz (2008), “a tecnologia da informação pode ainda ser definida como todo e qualquer dispositivo que tenha capacidade para tratar dados e/ou informações tanto de forma sistêmica como esporádica, quer esteja aplicada ao produto, quer…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

Independentemente da direção escolhida, a pessoa tem acesso aos maiores níveis de reconhecimento e remuneração oferecidos pela empresa. Segundo Dutra (2001, pg. 49) “esses tipos básicos de estrutura de carreira podem ser combinados de diferentes maneiras, para atender às especificações e às necessidades das empresas e das pessoas”. 3. Planejando a Carreira Segundo Tachizawa, Ferreira e Fortuna Planejamento e desenvolvimento de carreira são conceitos que atualmente estão tendo…

desenvolvimento: Treinamento: “Leva caráter de qualificação do indivíduo nas questões de habilidades e conhecimentos, atitudes que irão resultar na melhoria da ‘adequação’ e entre aspectos e características das pessoas e as exigências da função.” (Segundo Dubrin referenciando Milkovivick e Boudreau). Desenvolvimento: “É uma forma de aperfeiçoamento pessoal que consiste em aprimorar o conhecimento e as habilidades de natureza complexa e não estruturada.” (Dubrin). O…

diversos gestores em saúde têm enfatizado o papel da avaliação de desempenho nas ações e programas de saúde, com o objetivo de garantir a qualidade da atenção e subsidiar decisões que atendam às reais necessidades da população, alcançando resultados na produção de serviços e impacto na saúde 1. A avaliação da situação de saúde, do trabalho em saúde e dos resultados das ações, decorre em grande parte das atividades de acompanhamento, monitoramento e avaliação realizadas com base nas…