Avaliação Desempenho Segundo Chiavenatto

função dos chefes das atividades diversas. Sua principal obra surgiu a partir do costume que adquiriu em anotar os fatos cotidianos que o chamavam a atenção quando do começo de carreira como engenheiro de minas em meados de 1860 em Commentry. Segundo Fayol Administrar uma organização significa Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. A Administração Geral e Industrial além de fazer uma crítica contundente ao ensino de engenharia e ao excessivo espaço destinado à matemática…

situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar. (CHIAVENATO, 2000, p. 558 apud BERTOLDI, 2011, p. 90). Podemos resumir liderança como sendo influencia. Influencia para motivar as pessoas a atingirem suas metas organizacionais. Segundo Nascimento (2008) apud Bertoldi (2011) algumas das características essenciais de um líder devem ser: Compartilhar responsabilidades, articular e reunir o grupo, valorizar diversas perspectivas, enxergar conflitos como oportunidades,…

Sebrae / RJ – Agente Local de Inovação Diferenças entre empreendedorismo e administração nas empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro Dimensão Processos Trabalho apresentado para avaliação caracterizado por edital. Parceria Sebrae / CNPq. Orientadora: Profa. Aleksandra Sliwowska Bartsch, D.Sc Gestão da Inovação Tecnológica. Rio de Janeiro Março, 2013 ÍNDICE AGRADECIMENTOS.......................................................................................

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PRIMEIRO ANO - SEGUNDO SEMESTRE Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo SJC, sob a orientação do Professor-Tutora a Distância XXXXXXXXXXXXXXXXXX. ALUNO: …

TUTORA – ROSANE CRUZ Setembro/2014 1 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES COM DETERMINAÇÃO E DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO . • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de Capacitação. • 6.3 – Ações de Capacitação. 7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. • 7.1 – Cursos com COACH (no…

planejadas e administradas. As pessoas não são recursos que a organização consome, utiliza e que produzem custos. Ao contrário, as pessoas constituem um fator de competitividade, da mesma forma que o mercado e a tecnologia. (Chiavenatto – 2000, p. 20) Diante de todo este contexto, é preciso que as empresas tenham a visão de que o funcionário é um colaborador, por isso tem-se buscado a excelência principalmente na base de investimentos em…

de especialista em MBA Gestão Financeira e Controladoria Orientador: Porf. Mestre Ildo Fabris. Videira, SC 2013 marli teresinha miola de lima Este Trabalho de Conclusão de Curso foi submetido ao processo de avaliação para obtenção do Título do Grau: ESPECIALISTA EM MBA GESTAO FINANCEIRA E CONTROLADORIA E aprovado na sua versão final em dezembro de 2013, atendendo as normas da legislação vigente da universidade do oeste de Santa Catarina e…

impropriedade de horários, as metas difíceis de alcançar, a insatisfação gerada pela exigência das chefias e as altas rotatividades nas empresas são consideradas fatores desencadiantes do absenteísmo. Palavras-chave: Assiduidade, Motivação, desempenho, liderança, gestão. 1 INTRODUÇÃO Devido ao grande numero de ocorrências de faltas ao trabalho, ocorridos por funcionários do ramo hoteleiro mais precisamente do setor da governança de hotéis da Grande Florianópolis…

Recursos Humanos 06 2.3 Recrutamento e Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3.1.1 Objetivos específicos 14 4 METODOLOGIA 15 REFERÊNCIAS 17 ANEXOS 19 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO a) Razão social: CLEBER FONTANA - FONTANA CALÇADOS CNPJ Nº…

todo planejamento. A gestão empresarial, através de um diagnóstico financeiro e avaliação dos processos operacionais e de gestão, permitem identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa. A missão é contribuir para que a empresa estabeleça os seus próprios caminhos para o alto desempenho organizacional, sustentável, por meio do desenvolvimento de…