Avaliação Desempenho Segundo Chiavenatto

estão cada vez mais exigentes por produtos e serviços que agreguem o máximo de qualidade. Neste cenário, a Gestão da qualidade total é uma excelente ferramenta gerencial, pois auxilia as organizações para a melhoria de seus produtos e serviços. Segundo VIEIRA FILHO, Geraldo (2007; pág. 11): “Uma excelente ferramenta gerencial que tem auxiliado as organizações nesta busca incessante pela melhoria de seus produtos ou serviços é o modelo da Gestão de Qualidade Total”. A…

estresse e fadiga gerando motivação e melhora no desempenho das funções tornando mais agradável o clima organizacional. Segundo Chiavenato, (2004) os benefícios e serviços visam satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais. Porém, todo investimento gera custos para as organizações, alguns benefícios são subsidiados pela empresa outros são compartilhados com os funcionários, por isso é necessário que os responsáveis pela gestão façam uma avaliação dos custos e objetivos,…

empresa como um todo, integrada de recursos, capacidades, potencialidades e habilidades. Para obter-se o efeito holístico e sinergístico da interação de todos esses aspectos, afirmamos que o planejamento estratégico requer um intenso acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados de maneira continua e ininterrupta. Nas etapas de planejamento e organização podem ocorrer várias falhas quando um líder de empresa não consegue reconhecer os pensamentos e sentimentos de seus…

organização, planejamento, direção e controle, pois essas funções devem ser aplicadas não somente no trabalho, mas também em nossa vida, essas funções no decorrer do tempo terão cada vez mais importância, e serão cada vez mais requisitadas. Segundo Chiavenato (1995) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus…

está amplamente ligada aos objetos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. O setor de recursos humanos no Hoterdan Hipermercado busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimula a motivação e liderança de equipes de trabalho. “O executivo que tiver sorte de contar com subordinados competentes e…

das IES é desenvolver o marketing para captação de alunos, as estratégias também devem estar voltadas para a manutenção e retenção dos mesmos, e não apenas esperar que o processo seletivo seja o único responsável pela captação de seus clientes. Segundo Carlos Monteiro: Se antes era recomendável observar o mercado para acompanhá-lo, agora é imprescindível estar à frente do que a concorrência pratica e manter foco na cadeia de valor que a IES alcança junto a seus pares: alunos como seus clientes

como principal ativo organizacional. Há várias razões para uma organização de seja criar uma universidade corporativa, como a criação de valores para os funcionários, a criação de uma boa imagem externa para os clientes e uma boa imagem interna. Segundo Eboli (2004), a universidade corporativa surge no final do século XX como o setor de maior crescimento no ensino superior e, num sentido amplo, como instrumento-chave de mudança cultural. Para compreender a importância disso, necessário…

desenvolvendo atitudes que permitam influenciar os membros do grupo; Primeiro Plano: “Liderança Individual”: Tem como missão melhorar sua própria vida, não transmitindo ao outro, o que não possui. Segundo Plano: “Liderança em Grupo”: A capacidade do líder em influenciar o grupo que pertence, a partir de seu desempenho e valores, as pessoas sempre busca como referências pessoas que são capazes de solucionar seus próprios problemas. Terceiro Plano: “Liderança Situacional”: Desempenha…

1 Motivação laboral e perfil motivacional 20 3.4 Teoria da expectação 23 3.5 Cultura organizacional 23 3.6 Absenteísmo 26 3.7Administração de Recursos Humanos 28 3.7.1Processo seletivo 28 3.7.2 Empowerment 31 3.7.3 Avaliação de Desempenho 32 3.8Gestão Participativa 33 4 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 35 4.1 Dados Gerais 35 4.2 Histórico 35 4.3 Estrutura Física 35 4.4 Estrutura Organizacional 36 REFERENCIAS 37 1 INTRODUÇÃO O…

produzir mais. Continuando a linha de raciocínio do autor, acreditar nessa linha de pensamento é uma ilusão pelo fato que a administração científica nada mais era do que uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e ganhar menos. No entanto Chiavenatto (2001) explica que a administração científica estuda as atividades dos trabalhadores em seu dia-a-dia. Seu nome administração científica, foi criado pelo esforço e tentativa de aplicação dos métodos da ciência nas dificuldades…