PROINTER PARCIAL IV

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
4º SEMESTRE

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV

PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL: JOSILENE P. DO CARMO DE SOUZA

TUCURUI/PA
2014
Sumário
Introdução 3
Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? 3
De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir? 4
Administração de Cargos, Salários e Benefícios. 7
Educação Corporativa 8
Gestão de Conhecimento 10
Considerações Finais 12
Referências bibliográficas 13

Introdução

O objetivo do nosso trabalho e compreender sobre Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa, Gestão de Conhecimentos. As estratégias nos planos de administração de cargos, salários e benefícios contribuem para a condução da gestão de pessoas nas organizações de sucesso. A aplicação correta permitirá o cálculo, definição necessária para tomada de decisões.

Como resposta a estas crises, no plano internacional-e as mudanças que ocorram na sociedade como consequência -, várias estratégias vêm sendo adotadas pelo empresariado, ao longo dos anos, no sentido de alinhar economia e educação e prol dos objetos da produtividade, entre estas está a Educação Corporativa também iremos falar.
Gestão do Conhecimento: Conhecimento da Marca, Modular e Integral e Conhecimento Dentro de uma Organização Dialética, Instabilidade do ambiente e à competição, cada dia mais acirrada fazem os administradores criarem novas formas de atender e agir nesse mercado competitivo.

Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? A sucessos das organizações se fundamenta em dois pilares: gestão de pessoas e gestão de conhecimento. Isso significa, por um lado, uma administração voltada a construção e valorização funcionários motivados. Comprometidos com a utilização de seu potencial para