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REVISÃO REVIEW

O uso de contratos de gestão e incentivos profissionais no setor público de saúde
The use of management contracts and professional incentives in the public health sector

Rafael Gomes Ditterich 1
Simone Tetu Moysés 2
Samuel Jorge Moysés 2

Pólo Universitário de Nova
Friburgo, Universidade
Federal Fluminense, Nova
Friburgo, Brasil.
2 Centro de Ciências
Biológicas e da Saúde,
Pontifícia Universidade
Católica do Paraná, Curitiba,
Brasil.
1

Correspondência
R. G. Ditterich
Pólo Universitário de Nova
Friburgo, Universidade Federal
Fluminense.
Rua Wilton Caetano Pirazzo
87, apto. 504, Nova Friburgo,
RJ 28620-035, Brasil. [e-mail] Abstract

Introdução

Results-based management is a cornerstone of reform in public administration, including the health field, and has become the basis for other innovations such as the institutionalization of management contracts and the use of professional incentives. This review article aims to introduce and discuss the use of such management contracts in the public health sector. Management by results has developed means and tools that highlight the importance of shared responsibility and mutual commitment between workers and management-level directors. Thus, preset goals are negotiated among all the stakeholders and are evaluated periodically in order to grant professional incentives. It is necessary to improve the mechanisms for control and observation, to more precisely determine the healthcare and management indicators and their patterns, to train stakeholders in designing the plan, and to improve the use of professional incentives in order to effectively increase accountability vis-à-vis the desired results.

Atualmente, diversos gestores em saúde têm enfatizado o papel da avaliação de desempenho nas ações e programas de saúde, com o objetivo de garantir a qualidade da atenção e subsidiar decisões que atendam às reais necessidades da população, alcançando resultados na produção de serviços e impacto