Avaliação Desempenho Segundo Chiavenatto

organizações desenvolvam estratégias de atualização continua de suas competências organizacionais e individuais. As organizações têm reconhecido que o conhecimento é necessário para mantê-las competitivas no mercado e melhorar significativamente o seu desempenho. É nesse contexto que as organizações devem implantar projetos de educação corporativa, que tem como objetivo institucionalizar uma cultura de aprendizagem continua, proporcionando a aquisição de novas competências. Aliado a…

empresas (RINHOW, 2001). Temas como gestão de desempenho, qualidade de vida no trabalho, higiene, saúde e segurança do trabalho, gestão de liderança e gestão de remuneração e benefícios são novas ferramentas para obtenção de êxito na gestão de pessoas (CHIAVENATO, 2005). No contexto acima relatado o presente trabalho tem por objetivo avaliar duas empresas da cidade de Londrina, quanto às políticas e práticas de gestão de pessoas relativas a gestão de desempenho, qualidade de vida no…

necessidade das empresas ampliarem suas instalações fabris e administrativas, investindo no desenvolvimento tecnológico e aprimoramento dos controles com o principal objetivo de reduzir custos e tornar mais competitivos seus produtos no mercado. Segundo Attie (2000), o surgimento da auditoria está atrelado à necessidade de confirmação dos investidores e proprietários da realidade financeira da empresa, espelhada por meio do patrimônio. No entanto, para processar um número tão elevado de…

treinamento é fazer uma transição comportamental, buscando que o líder entenda e passe a valorizar seu papel como gestor. O treinamento parte do autoconhecimento e da expansão da perspectiva da liderança para então, focar em táticas para obter o melhor desempenho da equipe. O líder é estimulado a explorar melhor o potencial da equipe, utilizando o planejamento a comunicação e os desafios como fatores de mobilização. Este treinamento propicia um reforço sobre o papel do líder de…

1. INTRODUÇÃO Estratégia é um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. São regras para avaliar o desempenho presente e futuro da empresa e seu desenvolvimento em relação ao ambiente externo; regras para o estabelecimento de relações internas e processos dentro da organização, e regras segundo as quais a empresa conduz suas atividades no dia-a-dia. A utilização de estratégias comuns pode trazer grandes benefícios para as empresas,…

Sociais Segundo Chiavenatto (1985, p.77), “benefícios sociais são facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais que as empresas oferecem aos seus empregados no sentido de poupar-lhes esforços e preocupações”. Constituem a chamada remuneração indireta concedida a todos os empregados como uma condição de emprego, independentemente do cargo ocupado, em conjunto com a chamada remuneração direta, que é o salário específico para o cargo ocupado, em função da avaliação do…

questionário que trata sobre o ranking, a avaliação do ambiente corporativo e da qualidade da gestão de pessoas também foram aspectos determinantes para consolidar o Índice de Felicidade 1 O conceito de Employer Branding definido por Brett Minchington gestor do The Employer Brand Institute, conforme pesquisa no sitio http://www.corporate-eye.com/blog/2008/05/what-is-employer-branding/ em 22 de agosto de 2011. 2 É o índice que é composto pela avaliação da qualidade do ambiente,…

livro é adotado e utilizado como pano de fundo para a análise dos conceitos utilizados na avaliação da organização. Ao final desta seção é apresentado o desenvolvimento que este estudo trouxe, sobre os diversos temas abordadas na matéria de Administração de Operações. Este desenvolvimento foi retirado através de dados coletados pelos alunos para finalidade deste estudo. 6.1 Planejamento e Controle Segundo Slack (2009) planejamento e controle da produção, e a conciliação do potencial da…

Teorias Motivacionais O lado emocional do trabalhador está diretamente ligada ao seu desempenho e produtividade, devido a isso quando o individuo enxerga a organização como algo a que está vinculado afetivamente e não apenas uma fonte que lhe provém sustento, a tendência é de que ele se esforce para alcançar o máximo possível no desempenho das tarefas que lhe forem atribuídas no cotidiano da organização. Segundo Stephen P. Robbins (1998) "A motivação é o resultado da interação entre o…

formular boas estratégias, elas não conseguiam colocá-las em prática e denominou este fenômeno de “paralisia por análise” Foi através de estudos que descobriram que depois de superada a fase de paralisia por análise, os lucros da empresa aumentavam. Segundo Ansoff as empresas na década de 50 começaram a preocupar-se com o ambiente e enquanto grandes gestores como Mayo, Fayol e Taylor estudavam a parte interna das organizações, o ambiente externo começava a ganhar bastante influência…