Avaliação Desempenho Aplicação 360º

Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E…

SOCIAIS – MPOG GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula Demonstrativa Gestão do desempenho. e9 99 99 99 99 99 Aula 1 (10/09/2012) 1. Teorias da motivação. Motivação e recompensas intrínsecas e extrínsecas. Motivação e contrato psicológico. 2. Liderança e poder. Teorias da liderança. Aula 2 (17/09/2012) 3. Gestão de equipes. 5. Mapeamento e análise de processos organizacionais. Indicadores de Desempenho. 99 99 99 N om Aula 3 (24/09/2012) 6. Qualidade de Vida no trabalho.…

demonstrar os sistemas e métodos de avaliação, com a função de expor idéias e debater o assunto em sala de aula. Cada um deve mostrar o seu ponto de vista e o que acha destas avaliações. Os Principais Métodos Tradicionais da AD. O problema de avaliar o desempenho de contingente de pessoas dentro das organizações conduziu a soluções que se transformaram em métodos de avaliações bastante populares, estes são chamados de métodos tradicionais de avaliação do desempenho. Esses métodos…

Avaliação 360 graus A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas. Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o…

Resumo PMA II A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para…

Atividades: 1) É utilizada a AVALIAÇÃO 360º. Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. Tal avaliação é feita por…

Índice Introdução: “A avaliação de desempenho é a avaliação formal de resultados, métricas, indicadores que viabilizam o controle do progresso com relação aos objetivos estabelecidos.” Pereira, 2006 A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece ao recursos humanos informações…

AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AIMORÉS 2012 AURÉLIO MEDEIROS DE SOUZA FABIANA BERNARDES JUNHO GUSTAVO HADDAD HUDSON JEIELI MADEIRA DE OLIVEIRA SANDRA DO CARMO CHAGAS RAMOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas II, ministrada pelo professor Alexsandro Stein Fernandes, do curso de…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para elaborar

UNIDERP Centro de educação a distancia Gestão de desempenho uma visão estratégica Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de desempenho Tutor à distância: Roberta M. C. Chaves. Marcia Pereira Cotrim RA: 2315324671 Sorocaba – SP 2012 INTRODUÇÃO Esta atividade tem como proposto nos desenvolver como Gestores na elaboração de um plano de melhoria das práticas de Gestão de Desempenho da empresa do Grupo Golphe.…