Avaliação Desempenho Aplicação 360º

- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS .............................................................................. 36 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................... 38 2.1. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ................................................... 39 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE PESSOAL .................................................................. 43 4.…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profª. Mônica Moraes Tutor presencial: Prof. Ulisses Vieira Célia Antunes Marques – 4704890999 Kelem Jesus Batista – 4351862632 Maria Aparecida Carvalho de Lima – 4351868676 Rafaela Soares Nunes – 3876718882 Rubem Gabriel Borges dos Santos – 4708884997 …

administração, fazendo MBA em tecnologia da informação e fluente em três idiomas, esse rapaz é afro-brasileiro, órfão de pai e mãe, isso prova que mudar de vida e crescer profissionalmente depende do colaborador. Outro aspecto é a descrição de cargos e a avaliação individual, o que faz com que alguns funcionários fossem convidados a se tornarem sócios estatutários da empresa. E para complementar essas políticas a empresa não contrata familiares, salvo este tenha capacitação técnica…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 3 2.1 Recrutamento e Seleção 4 2.2 Treinamento 5 2.3 Avaliação de Desempenho 6 2.4 Remuneração e Benefícios 7 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 9 4. GESTÃO POR CONHECIMENTO 10 5. GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA 12 5.1 Programa de Empregabilidade para Pessoas com Deficiência 14 5.1.1 Planejamento e Implantação do Programa de Inclusão 14 5.1.2 Objetivos e Estratégias do Programa de Empregabilidade 17…

(ex: Quiosques de Gelados). Necessidades = Disponibilidades ( (Soluções) (Situação de equilíbrio e utopia total; (Politicas de retenção e manutenção dos recursos mais importantes; ( Fidelização dos colaboradores; (Prémios de Qualidade de Desempenho; (Estratégias de formação para sucessão; (Desenvolvimento de actividades (Entrevistas de saída – estas têm que ser comunicadas; Necessidades < Disponibilidades ((Soluções) (Lay-off – Redução da força de trabalho, em…

dentre as quais destacamos: Superar as consequências advindas da diversidade de vínculos institucionais e formas contratuais de trabalho existentes para a integração e desempenho das equipes; Dispor de instrumentos de desenvolvimento de recursos humanos de caráter permanente; Contemplar, entre estes instrumentos, à avaliação de desempenho e a criação de incentivos à boa performance dos servidores; Criar uma melhor articulação junto a diretorias buscando planejamento e desenvolvimento…

de trabalho.” O gerente também deverá ter que ou simplesmente desenvolver algumas habilidades, são elas: Estratégicas Para executar a tarefa (gerenciamento) Interpessoal Autoconhecimento Habilidades Estratégicas Analisar o ambiente para avaliação. Formular estratégias Mapear a visão estratégica e definir a missão. Implementar estratégias. Congruência em recursos humanos. Habilidades para a Tarefa Fixar e priorizar objetivos. Desenvolver plano de ação e implementação. …

ROSA MARIA LIMA NUNES – RA 7985711672 SANTO ANDRÉ/SP 2013 Sumário 1. Identificação da Empresa 3 2. Desempenho Organizacional (organograma) 4 3. Identidade Organizacional 5 4. Análise Ambiental 6 4.1. Potencialidades e Fragilidades (interno) 6 5. Objetivos, Metas e Estratégias 8 6. Matriz Swot 9 7. Feedback, Controle e Avaliação 11 8. Clientes 11 9. Atividades 12 10. Proposta de Valor 12 11. Canais …

ser ocupado, as normas vigentes, a remuneração, a hierarquia, dentre outros. Questão 1 - (ENADE, 2009 - Tecnologia em RH).Na década passada, os empregados precisavam de informações precisas sobre seus papéis na organização. As avaliações de desempenho, nessa época, destinavam-se, principalmente, a informá-los sobre a qualidade da execução de seus trabalhos, num determinado período, e o quanto de aumento de salários teriam em decorrência disso. Era o mecanismo de feedback em ação.…

Hunter 16 A empresa e sua função perante a liderança e a qualidade 29 Gestão da competitividade 30 Qualidade é um ponto de equilíbrio 30 A boa administração na essência da liderança servidora 32 Princípios modernos de liderança sobre avaliação de desempenho num processo de qualidade 33 A importância do líder para o juízo da qualidade pelo cliente 34 Conclusão: 35 Referências bibliográficas: 37 Introdução O termo qualidade tem sido cada vez mais pronunciado e…