Avaliação de desempenho

O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? • Avaliar • Desempenho “Avaliação é um tema fundamental em toda organização humana, sem um sistema de avaliação condizente, não temos como melhorar, evoluir ou aperfeiçoar a nossa vida em sociedade” Chiavenato. Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha Somos Avaliados a Todo o Momento... AVALIAÇAÕ DE DESEMPENHO É UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA • Instrumento Estratégico de Gestão • Padrões Bem Definidos OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • Identificar necessidades de aperfeiçoamento e desenvolvimento • Fornecer Feedback • Subsidiar programa de mérito • Identificar Talentos • Possibilitar o desenvolvimento profissional • Relacionar desempenho, metas e resultados organizacionais MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • O que se pretende com o processo? • Há adequação de critérios selecionados? COMO FUNCIONA A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • Crescimento profissional e pessoal • Desempenho de suas funções no ambiente de trabalho • Ferramenta de auxílio à administração de RH da Empresa TIPOS DE AVALIAÇÃO • Auto Avaliação • 90° (Direta) • 180° (Conjunta) • 360° (Feedback 360°) • 450º (Presença de Consultor Externo) AUTO AVALIAÇÃO • Feita pelo próprio avaliado com relação a sua performance. • Comparação de suas escalas de valores PONTOS POSITIVOS • Avaliado…

RELAÇÕES COM SINDICATOS; * RELAÇÕES COM ENTIDADES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL; * LEGISLAÇÃO TRABALHISTA. 4 ASPECTOS INTERNOS • ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS; • AVALIAÇÃO DE CARGOS; • TREINAMENTO; • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO; • PLANO DE CARREIRAS; • PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS; • POLÍTICA SALARIAL; • HIGIENE E SEGURANÇA. 5 ALGUMAS TÉCNICAS DE ARH SÃO APLICADOS DIRETAMENTE A PESSOAS QUE CONSTITUEM OS SUJEITOS DE SUA APLICAÇÃO COMO: & RECRUTAMENTO; & ENTREVISTA; & SELEÇÃO & INTEGRAÇÃO;…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para…

Avaliação de Desempenho Um dos pilares de sustentação mais importantes de uma política de gestão de pessoas é a Avaliação de Desempenho. Empresas de sucesso usam a Avaliação de Desempenho para manter seus colaboradores motivados, focados, alinhados à execução de suas estratégias de negócios, pois ela é uma ferramenta gerencial que permite identificar e aprimorar comportamentos. Quando um colaborador conhece o que dele se espera e quais providências serão tomadas para a otimização de…

medição de desempenho de seus empregados, informações obtidas através de visita técnica na instituição. Entretanto propõe-se a implantação de um programa formal de avaliação de desempenho, onde o objetivo é avaliar a performance dos funcionários. De acordo com o autor: Avaliação de Desempenho é um método que visa estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigindo-os quando necessário e avaliar os…

...13 4.3 INTEGRAÇÃO COM O LOCAL DE TRABALHO.............................................16 5 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................16 5.1 GRADES DE AVALIAÇÃO...............................................................................20 5.2 AVALIAÇÃO DOS CARGOS...........................................................................23 5.3 TOTALIZAÇÃO DOS PONTOS POR CARGO................................................23 5.4 PROJEÇÃO…

MÉTODO DE AVALIAÇÃO 360 GRAUS (FEEDBACK COM MÚLTIPLAS FONTES) A Avaliação de Desempenho é feita de modo circular, envolvendo todos os elementos que têm alguma interação com o avaliado. Esta avaliação produz diferentes informações, vindas de diferentes fontes, que asseguram a adaptabilidade e o ajustamento do funcionário às variadas demandas que recebe de seu ambiente de trabalho e de seus parceiros. Passou a ser uma grife para identificar uma modernidade, pois começou-se a falar em…

organizações da época. Por isso mesmo, na década de 90, poucas empresas tinham conhecimento desse setor (Lacombe; Tonelli, 2001). São quatro as áreas-chaves para a determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de recompensas; e os sistemas de trabalho (organização do trabalho). (Lacombe; Tonelli, 2001, p. 02). A administração dos RH, segundo Chiavenato (1999), se constitui das seguintes…

Avaliação de Desempenho e Meritocracia Psicologia Organizacional – Turma 01X – Noturno Universidade Presbiteriana Mackenzie AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Universidade Presbiteriana Mackenzie A Globalização e seus efeitos • Década de 80 e 90 (Crise no mundo dos negócios); • A Globalização impôs a busca pela competitividade sob a pena de não sobreviverem; • Globalização – Época da Reengenharia dos processos para se manter na era da competitividade; •…

A. Escalas gráficas de classificação: é o método mais utilizado nas empresas. Avalia o desempenho por meio de indicadores definidos, graduados através da descrição de desempenho numa variação de ruim a excepcional. Para cada graduação pode haver exemplos de comportamentos esperados para facilitar a observação da existência ou não do indicador. Permite a elaboração de gráficos que facilitarão a avaliação e acompanhamento do desempenho histórico do avaliado. Prós: 1. Permite aos…