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Re-humanizando a Avaliação de Desempenho. Afirma Bergamini, que se avalia se o desempenho de uma empresa aparte humanizada e conceituadas e culturais . Sabe se que cada empresa contem sua própria avaliação e assim aprimora-se uma nova avaliação .O simples elencar dessas variáveis explicitas por si só a complexidade, a ambivalência e o paradoxo do assunto. Entendeu-se desse conceito de avaliação de desempenho que conforme o comportamento humano e que trata se do confronto entre a historia e a ciência. Há que se considera também que quando mais saudável for o contexto da empresa, mais desimpedidos será o caminho para se conseguir essa atitude( BERGAMINI 2012, P. 11ª13) AVALIAÇÃO COMO FENOMENO NATURAL Bergamini afirma também que cada indivíduo busca em si mesmo a sua plenitude estrema e se realizar profundamente , isso significa se auto avaliar ter um feedback de todas em nossa volta (BERGAMINI 2012, P. 14ª 16) Ainda Bergamini a auto avaliação de desempenho significa algo que nós presenciamos em nosso dia-dia sabemos que todos temos como condutas, a sensibilidade humana que corresponder a característica invariável do estimulo da pessoa em determinada situação.(BERGAMIM,2012 P,16ª 18) AS PESSOAS SÕ DEFERENTES Segundo Bergamini tem que ter um autoconhecimento e assim saberemos como somos de verdade tendo uma realidade da nossa própria avaliação fundamentalmente, pode se dizer que as pessoas apresentam diferenças. Ainda segundo Bergamini,…

Texto crítico O propósito deste capítulo é apresentar uma visão do autor Benedito Rodrigues Pontes “sobre a avaliação e as recompensas salariais nas organizações, aplicando-se aspectos dos métodos atuais, aplicações e a qual lei configura sobre a participação dos colaboradores nos lucros ou resultados da organização”, a apresentação do conteúdo resulta em um apurado conhecimento no qual se desenvolve a longo do texto com esmero. Partindo do início que a avaliação de desempenho era…

acompanhem essas exigências. As empresas esperam de seus colaboradores desempenhos que aumentem a qualidade e inovação, que reduzam custos e que atendam as necessidades de seus clientes antes mesmo dessas necessidades se tornarem visíveis. Mas como, e o que fazer para se chegar a esse nível tão almejado? O primeiro, e talvez mais importante passo, é implementar um canal de comunicação claro e objetivo. Em linguagem organizacional, criar um sistema de feedback constante, eficiente…

cargos e oferecer competências para a organização’’. (Chiavenato, 2009 p.68) Introdução ao Recrutamento de Pessoal Fonte: (Pontes, 2010 p.89) 1.2 Recrutamento Interno Quando se opta por Recrutamento Interno levamos em consideração a motivação e a elevação das qualificações dos profissionais, fazendo com que os mesmos buscam sempre a excelência dentro de suas atividades, sendo sempre reconhecidos internamente. Para que…

receber uma promoção ou ser transferido de cargo. O que ocorre é uma valorização do profissional dentro da empresa, pois provavelmente ele tem se empenhado muito, executando suas tarefas com êxito e aprimorando seus conhecimentos. Segundo Benedito Pontes (2005) quando as organizações optam pelo recrutamento interno ela reconhece o potencial de seus profissionais e com isso há uma elevação do moral interno. As vantagens do recrutamento interno é o baixo custo, pois o colaborador já esta…

A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMENTADA POR UM GRUPO DE ESTUDANTES QUE INTEGRAM O MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO DA UNIMEP: um estudo preliminar Autores Augusto Jose Mondlane Orientador Dalila Alves Correa 1. Introdução A avaliação de desempenho, uma das ferramentas mais poderosas para a organização manter e aumentar a produtividade, facilita o cumprimento de metas estratégicas empresariais. É uma apreciação sistemática e formal do desempenho de cada pessoa no trabalho. Esta…

exigida do ocupante para o adequado desempenho do cargo. Entre os requisitos físicos estão os seguintes fatores de especificações: esforço físico necessário, concentração visual, destreza ou habilidade e constituição física necessária. Responsabilidades envolvidas, denomina-se a responsabilidade do ocupante do cargo, além do seu desempenho e suas atribuições, tem com relação à supervisão direta e indireta do trabalho de seus subordinados, com relação ao material, ao ferramental ou ao…

1996. FLANNERY, Thomas P.; HOFRICHTER, David A.; PLATTEN, Paul E. Pessoas, desempenho e salários: as mudanças na forma de remuneração nas empresas. São Paulo: Futura. 1997. Fleury, Maria Tereza Leme & Oliveira Jr., Moacir de Miranda. Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001. Klein, David A. A gestão estratégica do capital intelectual: recursos para a economia baseado em conhecimento. Rio de Janeiro,…

Método contemporâneo de Avaliação de Desempenho DEFINIÇÕES • Competência são características pessoais essenciais para o desempenho de uma atividade e que diferencia o desempenho das pessoas (Chiavenato,2008). • Competência pode ser definida como a capacidade de entregar os resultados desejados com a menor utilização de recursos, incluindo, entre esses, o tempo (Eugenio Mussak). CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES SABER FAZER QUERER FAZER SABER (AGIR) COMPETÊNCIA É CHAVE DO…

os salários no caso a caso, sem critérios seguros e uma base clara de valores – o que certamente resultará em funcionários insatisfeitos, líderes inseguros na gestão salarial e colaboradores saindo para ganhar mais. “Sem um PCS, reina a desordem na fixação dos salários, levando a um caos que certamente vai gerar descontentamentos, problemas trabalhistas e perda de talentos”, revela Benedito Pontes, consultor da BR Pontes Consultoria e Tecnologia. Dúvidas – A essa altura, você deve…