Avaliação de Desempenho

Método contemporâneo de Avaliação de Desempenho

DEFINIÇÕES
• Competência são características pessoais essenciais para o desempenho de uma atividade e que diferencia o desempenho das pessoas (Chiavenato,2008).

• Competência pode ser definida como a capacidade de entregar os resultados desejados com a menor utilização de recursos, incluindo, entre esses, o tempo (Eugenio Mussak).

CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES SABER FAZER QUERER FAZER SABER (AGIR)

COMPETÊNCIA É CHAVE DO SUCESSO!
No cenário contemporâneo de constantes mudanças, surge uma nova definição para Competência...

V – Valores - são os valores que baseiam a vida do indivíduo e sua preocupação com a sustentabilidade. Alinhamento dos valores pessoais e organizacionais.

E – Entorno, Emoção, Espiritualidade

GESTÃO POR COMPETÊNCIA
 É um conjunto de ferramentas que ajudam a liderança a direcionar e gerir as pessoas e os processos, com foco no desenvolvimento contínuo.

Processo de avaliação e definição das competências essenciais e competências do cargo.

MAPEAR COMPETÊNCIAS ORG.

GESTÃO POR COMPETÊNCIA

MAPEAR PERFIL DOS CARGOS

SELEÇÃO, ESTABELECER FERRAMENTAS

AVALIAÇÃO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

INDICADORES PARA A COMPETÊNCIA
 A função dos indicadores é demonstrar o que se quer com determinada competência;
 Definir quais são os indicadores de desempenho da avaliação e chegar à conclusão se a pessoa tem ou não competência estabelecida.

GESTÃO POR COMPETÊNCIA

CONCEITO
Estabelecer o que é e quais são as competências para organização

INDICADORES INSTRUMENTOS DE FEEDBACK NO DESEMPENHO
Definir
Banco de instrumento de talentos avaliação
 Mapear
Analisar os Treinamento competências de dados e/ou cada área e cargo
Estabelecer desenvolvimento dos indivíduos competentes

Pontes (2010).

Indicadores
1 – Abaixo das expectativas
2 – Corresponde às expectativas
3 – Excede em parte às expectativas
4 – Excede às expectativas