AVALIAÇÃO 360 GRAUS

FACULDADE PITÁGORAS
Tecnólogo Gestão em Recursos Humanos

Luis Fernando Martins – 4º semestre

AVALIAÇÃO 360 GRAUS

Jundiaí
2013
S U M Á R I O

1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02

2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02

3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02

4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E DESVANTAGENS.................................03
4.1 – Vantagens
4.2 – Desvantagens

5. AVALIAÇÃO 360º - ADOÇÃO DO SISTEMA...................................................04

1. INTRODUÇÃO
Para avaliar o desempenho das equipes, as organizações têm recorrido a várias ferramentas. Dentro das opções existentes, a Avaliação 360 graus tem chamado à atenção do mundo corporativo, pois é uma metodologia que possibilita aperfeiçoar a produtividade e prevê a participação de todas as pessoas que interagem com o funcionário avaliado. O nome também é conhecido como feedback 360 graus, onde o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor podendo ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Este tipo de avaliação também é considerado a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.
2. OBJETIVOS E FINALIDADES
A avaliação 360 graus é um método de análise indicado para processos de desenvolvimento das práticas de gestão, onde o mesmo avalia o desempenho do funcionário sendo muito utilizado nas empresas para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores, sendo uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas. Neste processo, uma pessoa se auto-avalia em relação a um conjunto de competências e é simultaneamente avaliada segundo as mesmas competências por seus colaboradores diretos, colegas ou superiores. O objetivo da avaliação 360