Seminario sobre remuneração estratégica

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS 5.1 Projeto 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7. ANEXOS 1. Introdução Este trabalho foi proposto pela disciplina de Projeto Aplicado, com a interdisciplinaridade das disciplinas: Administração de Cargos e Salários, Administração de Pessoal, Avaliação de Desempenho e Competências, Legislação Social e Relações de Trabalho, que darão suporte ao trabalho. O eixo temático da pesquisa será: “Atração e retenção de talentos”. Na fundamentação teórica, definimos talento e suas competências, práticas para atrair e reter talentos e remuneração, de modo a ligação dos conceitos entre atrair e reter talentos a remuneração. Aplicaremos um questionário para verificar o conteúdo entre a literatura e as práticas da organização, de acordo com as respostas dadas pela gestora de recursos humanos na “Empresa X”. Mediante a análise de resultados, iremos elaborar um programa de remuneração estratégica para retenção de talentos. 1.1. Problema de pesquisa A partir da pesquisa que será realizada na empresa X, pretende-se identificar os meios utilizados para atrair e reter talentos.…

22/11/11 Estratégias inovadoras para atrair e reter talentos | Nextbillion.net | Negóci Rob Parkinson Maio 23, 2011 4:25 Estratégias inovadoras para atrair e reter talentos Nota do Editor: Abhishek Bhati and Mathew J. Manimala do Indian Institute of Management Bangalore são os autores do artigo "Talent Acquisition and Retention in Social Enterprises: Innovations in HR Strategies" (em português: "Aquisição e retenção de talentos em empresas sociais: inovaç es em estratégias…

HUMANOS – MÓDULO RELAÇÕES HUMANAS ADIANE ALVES DOS REIS- RA 311162011 GIRLENE DE LIMA FERRARI ZUMBA - RA 242522011 JOSENILMA DE MORAES FERREIRA- RA 3176622011 TCM COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS ........................................................................................................................ Guarulhos 2012 ADIANE ALVES DOS REIS GIRLENE DE LIMA FERRARI…

Filho Curso Superior de Tecnologia – Recursos Humanos Atração e retenção No mundo dos negócios hoje temos que arranjar estratégias de atrair funcionários (talentos), e saber retê-los. Atrair funcionários bons para os cargos certos, hoje é um grande desafio. Usando uma estratégia organizacional, mostrando a importância de talentos humanos nas organizações de sucesso. E assim retê-los, motivando, incentivando, sabendo agregar os objetivos da empresa, com os objetivos de carreira dos…

Tema do Artigo: Atração e Retenção de Talentos como Diferencial Competitivo. Problema: Quais práticas as empresas têm adotado para Atrair e Reter Talentos? Palavras chave: Capital Humano, Atração e Retenção de Talentos, Práticas de Gestão de Talentos. 1. Introdução Com o fortalecimento da globalização, avanços tecnológicos e a concorrência sem fronteiras, o mercado de trabalho ficou mais competitivo e as organizações perceberam que a estratégia de gestão de talentos eficaz pode…

EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS Como Atrair e Reter Talentos Humanos nas Empresas Rio de Janeiro 2003 1 COMO ATRAIR E RETER TALENTOS HUMANOS NAS EMPRESAS Adriana Ramos de Lima Ludmila Aparecida de Lima Luiz Alberto Pires Monsores Sandra Helena Duarte de O. Lobo Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ. Introdução Hoje se fala em competitividade, qualidade e produtividade, mas como ser uma empresa competitiva, com alta produtividade e…

RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14 1. Introdução …

| | |RA: 698602 | | Atratividade A arte de atrair e reter talentos São Paulo 2013 ATRATIVIDADE SOB A ÓTICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A arte de atrair e reter talentos O profissional de RH exerce a cada dia um dos papéis mais estratégicos na organização, que é o de identificar, reter e engajar os…

......04 6.1 Geração Y 04 6.2 Dificuldades em atrair e reter talentos 04 6.3 Atração e retenção de talentos 05 6.4 Estratégias na atração e retenção de talentos em meio à competitividade................07 7 Referência 09 PROJETO APLICADO ÀS POLÍTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 1 Eixo temático Retenção de Talentos. 2 Tema Geração Y: estudo de caso na empresa Magazine Luiza. 3 Problema de pesquisa Quais estratégias adotadas para atrair e reter a geração…

DA ATRAÇÃO À RETENÇÃO DE TALENTOS RESUMO Nos dias de hoje, a competitividade esta em alta nas organizações. E para que se produza com qualidade e eficácia, precisa-se de pessoas qualificadas. Através de pesquisas em livros, revistas, jornais e, internet, será abordado sobre o que as empresas estão fazendo para Atrair e Reter Talentos e também a influência que a liderança tem na hora de descobrir talentos nas organizações. Palavras-chave: talentos, reter, atrair. 1 INTRODUÇÃO …