Atrair E Reter Talentos Na Organização

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 5 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Atrair e reter talentos tem sido o grande desafio e maior estratégia utilizada pelas organizações atualmente. Nesse novo contexto, marcado pela era do conhecimento, alguns comportamentos passam a ser requeridos pelas empresas modernas e torna-se evidente a necessidade de tratar o colaborador como um elemento diferenciado para o alcance de

Capacitação e Desenvolvimento de Talentos Membros: Bárbara Patricia Ribas e Silva Cristiana Oliveira Rodrigues Dias Danielle Karine de Souza Santos Gabriel Gravito Santos Gustavo Henrique Lima Ferreira Heloisa Serra Michelle Costa Railton Meira de Souza Professora Orientadora: Erika Nahass Contagem Novembro/2014 FACULDADE UNA DE CONTAGEM CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS PARA A CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS Trabalho…

relação aos seus gestores de topo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os colaboradores e articulando de forma estreita a estratégia económica e a GRH. Por seu lado, tendo em conta uma época marcada pela incerteza e pela mudança organizacional, os contratos psicológicos tornam-se menos claros e definitivos, o que obriga as organizações a gerir os seus RH de forma a não só atrair e reter o talento, mas também apostar no desenvolvimento das suas…

desenvolvendo e retendo talentos O Brasil teve um grande crescimento econômico atualmente e é previsto que esse crescimento seja ainda maior daqui a poucos anos, com isso é bem provável que a demanda por profissionais seja ainda maior em diversas áreas se tornando uma preocupação a mais para as organizações, pois as instituições de ensino não conseguiram a quantidade de profissionais com a qualidade que as organizações necessitam. Com isso encontrar pessoas com talento e mão de obra…

atuais da GP são os de atrair e reter talentos. Se a GP cumprir com esta dupla colocação, ela estará sendo bem-sucedida. Concordo parcialmente com esta afirmação. De fato, agregar novos talentos significa ampliar o capital humano da empresa- condição básica para torná-la mais valiosa. Reter talentos pode assumir dois significados: não descapitalizar a riqueza humana da empresa e não perder força de trabalho capacitada para os concorrentes. Contudo, atrair e reter talentos são apenas uma pequena

conhecimento acadêmico e pessoal/profissional, na medida em que ao pesquisar na rede e mesmo na literatura existente sobre esta temática, este autor entrou em contato com terminologias atualmente em uso como Employer Branding1, ou seja, a imagem da organização como “um ótimo lugar para se trabalhar” na mente dos atuais empregados e os principais stakeholders no mercado externo (candidatos ativos e passivos, clientes e outras partes interessadas), e de maneira muito especial o Índice…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O Que Mantém os Melhores Funcionários? Criando uma Estratégia de Retenção de Talentos Atração e Retenção de Talentos Atrair os funcionários certos para os cargos certos é o primeiro desafio. Retê-los e motivá-los, combinando seus próprios objetivos de carreira com os de sua empresa, é o segundo. O recurso crítico no mundo competitivo de hoje é gente talentosa. Encontrar e manter os melhores funcionários necessários para o sucesso é um dos maiores…

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS Odirley Israel Ferreira1 Palloma Tamirys de Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 1 Ciclo – Módulo A CAPITAL HUMANO COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL EM UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado como requisito para avaliação do Módulo 1 do Curso Superior de administração-Campus Barreiro Orientador: Prof. Geraldo A. Alves de Sousa NOMES DOS ALUNOS: Ana Géssica Egg de Castro Ayrton Matheus

RETENÇÃO DE TALENTOS Por Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em GESTÃO DE PESSOAS Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Agosto / 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizaçao 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4…