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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
5 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

Atrair e reter talentos tem sido o grande desafio e maior estratégia utilizada pelas organizações atualmente. Nesse novo contexto, marcado pela era do conhecimento, alguns comportamentos passam a ser requeridos pelas empresas modernas e torna-se evidente a necessidade de tratar o colaborador como um elemento diferenciado para o alcance de resultados.
Tendo isso como foco esse foi elaborado com o objetivo de esclarecer as principais estratégias utilizadas pelos gestores de pessoas para atrair os melhores talentos e retê-los em suas organizações.
Foi utilizado o estudo de caso da Ge Celma como referência de uma gestão competente, com estratégias essenciais para o sucesso.
Espera-se que este sirva de incentivo para outras pesquisas a respeito dos temas abordados.

2 DESENVOLVIMENTO

Recrutar pessoas é o primeiro passo de muitos em uma organização. Como afirma Carvalho: O recrutamento é a etapa inicial de um processo de captação de candidatos ate ao preenchimento da vaga. É o elo entre a empresa e o mercado de trabalho.(Carvalho, 2007)
Sintetizando é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Uma pesquisa realizada pela consultoria McKinsey 1, citada em MICHAELS (2002), identifica cinco pontos que devem ser obrigatoriamente observados pelas empresas realmente preocupadas com a retenção de talentos:
Adotar uma mentalidade voltada para o talento;
Reformular as estratégias de recrutamento;
Tornar o desenvolvimento parte integrante da organização;
Diferenciar e promover a afirmação de seus recursos humanos.
Feito o recrutamento vem a seleção. A seleção é o ato de escolha entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a