Atrair E Desenvolver Talentos

contínuo repensar de suas estratégias, visando alcançar a excelência e melhores níveis de competitividade.” Acreditando na capacidade do capital humano como um todo, e por que não falarmos na riqueza desse capital, enfatizamos aqui a necessidade de talento humano nas organizações. Afinal uma empresa é feita por pessoas, e esses recursos humanos ocuparam lugar de tal importância que podem ser equiparada no topo de uma pirâmide baseada em estratégias para obtenção de metas e…

essenciais , o protecionismo pode prejudicar o andamento da organização e fechar portas para grandes talentos. Recrutamento externo: a alternativa é buscar talentos fora da organização.Vantagens: renovação das pessoas da organização ; ausência de conflitos em relacionamento; ausência de protecionismo;manutenção da racionalidade no processo. Limitações: maior necessidade de investimento para atrair o público alvo; insegurança em relação as pessoas contratadas; demora no processo;…

no conhecimento das pessoas, so elas que carregam as experincias, os valores comportamentais, elas possuem o valor intelectual, so dotadas de atitudes, competncias e habilidades, so elas as dotadas de talento. Portanto, o objetivo deste trabalho apresentar o processo de contratao de novos talentos, pessoas que possam agregar valor empresa. Trata- se de duas vagas para Analistas Financeiros. apresentado aqui o recrutamento e seleo, o treinamento e desenvolvimento at como ser feita a…

ANHANGUERA EDUCACIONAL CONSULTORIA E PROCESSOS EM RH [pic] PROPOSTA DE CONSULTORIA VOLTADA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS AADJ Smart Consultoria PROPOSTA TÉCNICA E COMERCIAL Projeto para Retenção de Talentos da empresa XPTO2 |Cliente |XPTO2 A/C| | |Sr. Roberto | |Cotação Nº: |PR2012_001 |

.......................................13 2 TALENTO, CAPITAL HUMANO E CAPITAL INTELECTUAL...........................16 2.1 Processos de Gestão de Pessoas ..............................................................18 2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoal..........................................................20 2. 3 Recrutamento Interno e Externo.................................................................21 2.4 Banco de Talentos................................................

......................... 9 6 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.......................................................................... 10 RESUMO As organizações sempre precisaram de pessoas para desenvolver as suas atividades, no entanto, o trabalho das pessoas, que antes era operacional, foi modificado. Atualmente, o nível de qualificação e conhecimento exigidos dos profissionais aumentou em função da dinâmica do mercado e assim conseqüentemente,

RESUMO O objetivo do presente estudo no mercado de trabalho que está a cada dia mais competitivo, sendo o capital intelectual o maior patrimônio que uma organização podem obter, através do aprendizado corporativo as organizações podem desenvolver futuros líderes, mostrar aos colaboradores o que eles têm de valor, dar autonomia aos colaboradores em todos os níveis visando inovar e operar dentro da estratégia global da empresa, maximizar o capital intelectual, aprender a competir globalmente

trinados sabem o que fazer quando surge algum problema. GESTÃO DE RH E ORGANIZAÇÃO EM SERVIÇOS IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DE ATRAIR AS PESSOAS CERTAS Entre as maiores dificuldades que uma empresa prestadora de serviços pode ter podemos destacar os seguintes fatos: - Ser o empregador preferido das pessoas que possuem as habilidades exigidas pelo mercado região. - Desenvolver e reter essas pessoas. - Promover bons relacionamentos com essas pessoas,para se manter próximos à elas. …

própria instituição. O comportamento humano é influenciado pelo desejo de atingir objetivos e as necessidades humanas geram motivações que são dinamizadas de acordo com a necessidade própria de cada indivíduo, logo, “cada indivíduo tem tendência a desenvolver certas forças motivacionais como produto do ambiente cultural no qual vive, afetando a maneira pela qual as pessoas percebem seu trabalho e encaram suas vidas. (DAVIS; NEWSTROM, 1992, p. 47).

Gestão de pessoas A gestão de pessoas tem o objetivo orientar e desenvolver pessoas, as mesmas devem ser visualizadas como parceiras e peças de inteligência dentro das organizações, são fornecedores de conhecimentos, habilidades e competências, as organizações dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas metas. Com a valorização e motivação do funcionário, a empresa só tem a ganhar, pois se melhora para a empresa, tem que melhorar para o funcionário e o mesmo devolver em…