Atrair E Desenvolver Talentos

comprometimento e envolvimento com a organização, podendo gerar produtividade. São inúmeras as vantagens de um plano de benefícios porém, as mais visíveis são as de se ter um quadro de funcionários envolvidos com a empresa, a oportunidade de atrair e manter talentos, diminuir a rotatividade e o absenteísmo, além de aumentar a motivação e melhorar a qualidade de vida dos recursos humanos. O ser humano é peça fundamental do processo de qualidade de uma organização. Assegurar a qualidade de…

com que a área seja atuante e que colabore para o progresso e lucro da empresa. (Pontes 2001) “A unidade de recursos humanos assume papel importante em construir programas e manter projetos que melhorem o clima organizacional para atrair, manter e desenvolver talentos.” “para alcance de sucesso da empresa é necessário que os profissionais identifiquem tendências e mudanças e que ajam em sintonia com essas mudanças, proponham e implementem melhorias contínuas. Gerenciem a si mesmo não…

melhor administra-los. Através da administração de cargos que são definidos os principais critérios para estruturar os processos de recrutamento e seleção.....e por meio da analise, da avaliação e da descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e operacionalizar suas atividades Cargo: posição que a pessoa ocupa dentro da empresa. Ex:4 funcionários no cargo de caixa para atendimento ao público, responsabilidade em comum Função: conjunto de responsabilidades…

desafios a serem vencidos pelos gestores. Gerir gente eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal, saber atrair, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho, desenvolver, remunerar, reconhecer empenho (diferente de desempenho) e, até, saber demitir. É reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas. Barreiras na gestão Fala-se muito em escassez de talentos. Talentos existem; temos de saber como identificá-los e desenvolvê-los. Em minha vida profissional, me…

serem vencidos pelos gestores. Gerir gente eficazmente é saber definir as necessidades de pessoal, saber atrair, contratar, reter, motivar, avaliar desempenho, desenvolver, remunerar, reconhecer empenho (diferente de desempenho) e, até, saber demitir. É reconhecer que gente é o propulsor que move as empresas. Barreiras na gestão Fala-se muito em escassez de talentos. Talentos existem; temos de saber como identificá-los e desenvolvê-los. Em minha vida profissional, me…

esquema, redobra o treinamento, avalia e aperfeiçoa a estratégia. Segundo Suzi Fleury, consultora empresarial e esportiva, há uma revolução no conceito dos talentos. No passado, o importante era detectar, atrair e reter. Hoje, a estratégia é desenvolver. Conforme Suzi, a última pesquisa na área de psicologia do esporte mostra que um talento evolui em cerca de dez anos de esforço, o que corresponde ao tempo de trajetória de ascensão de um executivo numa empresa. E nas empresas,…

Os principais objetivos da Administração de Recursos Humanos, como aponta Chiavenato (2002), são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. O sistema de Recursos…

e diferenciada; com conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis. 2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais – elementos impulsionadores da organização; capazes de dotá-la de inteligência e talento; capaz de adquirir conhecimentos indispensáveis à sua renovação e competitividade; como fonte de impulso que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. 3º – As pessoas como parceiras da organização -…

Barciela Pimenta (UFF) Marcius Hollanda Pereira da Rocha (UFF) Resumo O tema gestão de pessoas vem sendo amplamente discutido nas organizações que buscam acompanhar as novas tendências, principalmente, no que se refere à atração e retenção de talentos. A perspectiva de mudança na gestão de pessoas procura traansformar as equipes de trabalho em equipes sinérgicas e produtivas que estão inseridas em um mundo globalizado e competitivo. De uma estrutura departamentalizado à uma…

Geração Y e os desafios das empresas Segundo pesquisa da consultoria de gestão Hay Group feita com mais de 5,5 mil jovens, esses jovens realmente têm pressa de subir na carreira O que as instituições devem fazer para atrair e reter a nova geração de talentos? Esse tema tem sido recorrente nas empresas. A Geração Y (formada pelos nascidos entre o início dos anos 1980 e meados dos anos 1990) é pautada por valores altruísticos e sempre está à procura de qualidade e crescimento…