Atrair E Desenvolver Talentos

José Vieira pelo apoio e resolução dos problemas que surgiram no decorrer do curso e pela orientação na realização deste trabalho. “Talento é a pessoa que faz diferença no que faz”. (Bichuetti 2011). RESUMO As pessoas são os principais recursos das empresas, por isso as organizações devem valorizar seus funcionários, oferecendo um bom ambiente…

queiram crescer e progredir em suas carreiras procuramos fazer com que essas pessoas entendam a necessidade do comprometimento, disciplina e determinação em suas atividades. A principal ação desenvolvida pelo restaurante foi o projeto pioneiro de desenvolver junto aos colaboradores o incentivo a execução de uma segunda aptidão (por exemplo: o garçom que também trabalha como salgadeiro, a atendente que prepara doces e o supervisor que monta computadores para o nosso programa de…

organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto. APRESENTAÇÃO Esse trabalho destina-se a demonstrar o papel fundamental das pessoas dentro da organização, podendo analisar os meios de identificar talentos na organização, e mostra a importância do trabalho coletivo naempresa entre os colaboradores e mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter pessoas capacitadas nas organizações, mostrando a…

Captação e seleção em empresas, quais as estratégias de captação e seleção utilizada por empresa no Brasil e no estrangeiro. Atualmente o grande diferencial das organizações é atrair e reter talentos que possa agregar novos conhecimentos e competências aumentando assim competitividade no mercado de trabalho. Toda organização brasileira ou estrangeira precisa de um planejamento estratégico para alavancar o desenvolvimento de forma contínua em uma organização. Para que esse…

de Administração e Gestão se divide nas Gerências corporativas de: desenvolvimento de pessoas, comunicação empresarial, gestão, qualidade de vida, remuneração e benefícios. A estratégia de Recursos Humanos da Samarco é desenvolver pessoas, alcançar desempenho e reter talentos. Os processos da Gerência Corporativa de Desenvolvimento de Pessoas são: Planejamento e Seleção, Gestão de Desempenho e Treinamento e Desenvolvimento. Dentro do processo de Planejamento e Seleção está em…

organizações com foco no estímulo às habilidades e valorização dos colaboradores, utilizando-se de ferramentas como benefícios atrativos, mas com o objetivo de tornar a organização sustentável, com reconhecimento e conseqüentemente, atraindo e retendo talentos. Palavras Chave Empresariedade; Empregabilidade; Stakeholders; Organizações; BV Financeira Abstract The work hereby aims to highlight…

Papelaria Exata - ParacatuMG./ Ana Aparecida da Silva. Paracatu. 2011 75f Orientador: Alan Kardec Guimarães Junior Monografia (Bacharelado)- Faculdade Tecsoma- FATEC, Paracatu- Minas Gerais, Bacharelado em Administração. 1. Pessoas 2. Turnover 3. Talentos 4. Recursos Humanos. I. Guimarães Júnior, Alan Kardec. II. Faculdade Tecsoma de Paracatu, MG. III. Título. CDU: 658.3:331.47/S Ana Aparecida da Silva TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES: Um Estudo de Caso na Papelaria Exata Paracatu -…

abordada como um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a ARH é um sistema composto de cinco subsistemas básicos: - Provisão, Aplicação, Manutenção, Desenvolvimento e Monitoração. Os cinco subsistemas relacionados com atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos estão intimamente relacionados entre si e fazem parte de um sistema maior: a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (ARH). Na verdade, os cinco subsistemas formam um processo global e dinâmico por meio do qual…

ou não agregam valor algum para a organização, estão começando a rever seus procedimentos e se adaptar aos novos tempos. As políticas de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, desenvolver e reter seus talentos humanos. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de forma integrada, sejam elas clientes, proprietários, fornecedores, colaboradores ou dirigentes. O equilíbrio dinâmico entre todas as áreas da empresa e do…

ocorre quando não estão disponíveis aos concorrentes as suas habilidades e conhecimentos; ● Os recursos devem ser difíceis de imitar, ou seja, não podem ser copiados facilmente pelos outros; ● Os recursos devem ser organizados, seus talentos podem ser combinados, atribuindo suporte organizacional. Para Milkovich e Boudreau: “Uma vantagem competitiva sustentável ocorre quando uma empresa implementa uma estratégia de criação de valor que não esteja implementada…