Atrair E Desenvolver Talentos

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. A melhoria de alinhamento estratégico de recursos humanos sugerido diz respeito ao direcionamento da função RH às prioridades estratégicas da organização, à coerência das práticas adotadas pela área com os objetivos estratégicos da empresa, e à adequação da estrutura de RH às demandas estratégicas da organização. Segundo Gubman (1999), para efetivar a gestão estratégica de talentos é…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA Joziane Rizzetti Coradini2 e Lisandra Taschetto Murini3 RESUMO Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo somente dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. Para obter o sucesso nas contratações, é necessário utilizar algumas

todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. O setor de recursos humanos no Hosterdan Hipermercados busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.·. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOSTERDAN. É um instrumento administrativo que resulta na…

desenvolvimento vivendo experiências de trabalho em equipe e liderança e por meio da viabilização de intercâmbios. As oportunidades de trabalhar dentro do escritório local ocorrem em diversas áreas funcionais, sendo de: Comunicação, Finanças, Gestão de Talentos, Intercâmbios para Estudantes, Intercâmbios para o Terceiro Setor e Intercâmbios para Empresas, enquanto as de intercâmbio profissional são nas áreas de tecnologia, gestão, educação e no terceiro setor. O resultando dessa…

como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação estratégica, deve ainda adotar medidas para desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas ideias. AGREGAR TALENTOS Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão,…

Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários a seu funcionamento. O Ambiente Organizacional Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação as suas necessidades de entradas e saídas. Desse ambiente a organização recebe as informações e os dados para tomada de decisões, os insumos necessários as suas operações, entrada de recursos financeiros, entrada de talentos humanos, bem como as…

implementam estratégias de RH dentro de um negócio específico (Business Partners) e apoiam em atividades transacionais (Employee Services). Pertencer à Nestlé O sucesso a longo prazo da Companhia depende da sua capacidade para atrair, reter e desenvolver Colaboradores capazes de garantir a continuidade e o crescimento sustentável. Esta é aliás a responsabilidade principal de todas as Chefias. A política da Nestlé passa por contratar Colaboradores com atitudes…

pelo Recursos Humanos com a finalidade de nivelar as necessidades individuais das pessoas com a organização. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇAÕ DE RECURSOS HUMANOS  Criar, manter e desenvolver um grupo de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização;  Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos e alcance dos objetivos individuais;  Alcançar eficiência e…

onde o homem era muito explorado no trabalho. Era neoclássica: Durou d 1950 à 1990, onde é o divisor de águas, com inicio da tecnologia, os movimentos sindicalista. Era da informa-ção: Aparece a nomenclatura Gestão de pessoas, onde hoj é manter o talento, desenvo-lver pessoas e motivar para o trabalho, comunicação muito rápida. 1 Gestão de Pessoas: É a função gerencial q visa a cooperação das pessoas q atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto…