1 Era Cl Ssica 1

1 Era clássica: Durou até 1950, onde o homem era muito explorado no trabalho. Era neoclássica: Durou d 1950 à 1990, onde é o divisor de águas, com inicio da tecnologia, os movimentos sindicalista. Era da informa-ção: Aparece a nomenclatura Gestão de pessoas, onde hoj é manter o talento, desenvo-lver pessoas e motivar para o trabalho, comunicação muito rápida.
1 Gestão de Pessoas: É a função gerencial q visa a cooperação das pessoas q atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Desempenho: Aplicação dos esforços das pessoas em busca d produti-vidade efetiva, cujo foco é o client. >Pode ser verificada e mensurada. >É ação intencio-nal decorrent da aplicação d potenciais e competências q permit o alcance d resultados.
1) 3 Objet da Gest. Pessoas: 1 Criar manter e desenvolver 1 contingente d pessoas cm habilidades, motivação e sati-sfação para realizar os obje-tivos da organização. 2Criar manter e desenvolver condi-ções organizacionais d aplica-ção, desenvolvimento e satis-fação plena das pessoas, e Al-cance dos objetivos individu-ais. 3 Alcançar eficiência e eficácia através das pessoas.
1 Avaliação de desempenho: É 1 instrumento gerencial q permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por 1 empregado ou por 1 grupo, em período e área específicos (conhecime-ntos, metas, habilidades,etc). Objetivos da AD: > Identificar aqueles empregados q necessitam d aperfeiçoa-mento. >Descobrir o surgi-mento de novos talentos na empresa. >Fornecer feedback aos empregados
1 O q é método de AD? É o caminho pelo qual a empresa materializa os princípios d avaliação, cuja finalidad central é verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, de técnicas d trabalho adquiridas no treinamento. Erros do avaliador
1 Erros do avaliador: Efeito halo: é a tendência q 1 avaliador imprime ao processo d avaliação quando se deixa levar por alguma característica do avaliado, q o marcou de forma significativa. Ex: relação