Atrair E Desenvolver Talentos

Conceito de Capital Intelectual. Desenvolver, pesquisar e distribuir o conhecimento de forma produtiva e eficaz é o novo desafio das empresas que buscam sobreviver e crescer. As atuais tendências de mercado, a inteligência interna das empresas, sua sustentabilidade, permanência no mercado e o valor de uma empresa, vem criando um novo contexto e apontado para aquilo que vem sendo considerado o novo paradigma para o século XXI. A transição entre a Era Industrial e a Era do conhecimento…

Recrutar é sinônimo não apenas de atrair pessoas, mas também de suprir as necessidades organizacionais. Você concorda com essa visão? Sim, não, por que? 1. Segundo Oliveira(2004), o recrutamento é uma: ferramenta de mão dupla, na qual tanto a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando informações e esclarecendo duvidas”. Explique a afirmação e a importância desta visão. 2. O recrutamento interno é uma das opções de captação de talentos e tem demostrado muitas vantagens na…

hábil na gestão de conflitos Ser criativo Ser pró-ativo Utilizar a informação em beneficio da empresa e das pessoas Ser comprometido Ser ousado Ser sinergético Ser simpático Vislumbrar e trabalhar para o sucesso da empresa e das pessoas Desenvolver pessoas Conhecer a si próprio Explorar o melhor de cada um Saber ouvir Saber comunicar assertivamente Ter visão sistêmica Ser ético Ser alegre, bem humorado Estimular os colaboradores Ver as pessoas como geradoras de recursos…

objetivos básicos. O funda­mental é que atraia e traga candidatos para se­rem selecionados. Outros Conceitos de Recrutamento Recrutamento é um conjunto de atividades de­senhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização. Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar car­gos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação através do qual a organi­zação…

mesmo perfil de seus clientes. As empresas estão tendo consciência que precisam ter coerência, ética e transparência para ter um bom relacionamento com esse novo perfil de colaborador, relatando também que assim esses jovens terão incentivos para desenvolver suas funções, pois construirão uma imagem positiva, segura em relação à organização. Essa pesquisa estuda o perfil do jovem atual, seus sonhos e desejos, ajudando assim na proximidade do que a empresa oferece juntamente com a geração…

Curricular: Carga Horária: Professor Responsável:                       Tecnologia em Processos Gerenciais Módulo Financeiro e Pessoal Gestão de Talentos 72 horas Carolina de Souza Walger EMENTA Relacionamento e relações humanas A percepção O processo perceptivo As emoções Inteligências e gestão de talentos As relações humanas e a comunicação O comportamento conflituoso O custo da organização ineficaz Fatores envolvidos na incompatibilidade de comportamentos…

pessoas certas nos lugares certos. Recrutamento e seleção: fazer processos seletivos e atrair talentos. Avaliação e desempenho: provas aplicadas para o conhecimento em relação a vaga ofertada e desenho de cargo, como as atribuições e deveres do cargo. Recompensar pessoas: pode-se dizer que usando benefícios (incentivos ou remunerações) e outros métodos de recompensar como um feedback positivo. Desenvolver pessoas: este é como um treinamento de pessoas para ocupar cargos de gestão…

Gestão de Pessoas Segundo Semestre ASSUNTO: “Gestão de Talentos” ALUNOS: Alexandre Gregoletto André Pedrotti Fernando Reis Gilnei Fraccini Luciano A. Trevisol PROFESSOR(a): Silvia Raquel Shiavo de Azambuja 05/12/2014 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS Cada dia mais é possível notar gerentes e profissionais de recursos humanos preocupados com planos de retenção de talentos, pois o mercado, cheio de possibilidades, está tornando mais fácil a

uma pessoa da outra. A gestão por competência promove o desenvolvimento do talento humano, define as competências essenciais de cada cargo da organização e traça o perfil de cada funcionário, para adequação da pessoa ao cargo. Outra ferramenta utilizada nessa gestão é a avaliação de desempenho que oferece o feedback ao profissional, possibilitando os ajustes necessários. Isso gera o aprimoramento e a retenção de talentos na empresa. Verificou-se a prática desse modelo de gestão na Natura e ficou

| |Em um mercado globalizado o grande diferencial das empresas passou a ser a gestão adequada do seu capital humano. As | |organizações necessitam criar estratégias adequadas para atrair, reter talentos, capacitar equipes, assim como reconhecer e | |recompensar os bons desempenho. | |ESTRATÉGIA DA EMPRESA